Sumantra Ghoshal

Le Sumantra Ghoshal (1948-2004) était le doyen de fondation de l'école indienne des affaires dans le Hyderabad , qui est conjointement commandité par l'école de Kellogg de à l'Université Northwestern et à l'école de commerce de Londres de . Ghoshal co-authored le contrôlant à travers des frontières : La solution transnationale , avec le Christopher Bartlett , qui a été énuméré dans le Financial Times en tant qu'un des 50 livres de gestion les plus influents et traduit dans neuf langues.

Ghoshal a reçu un diplôme de l'université de Delhi de avec le commandant de la physique et à l'institut indien de de la gestion de bien être social et d'entreprise et a fonctionné pour le Indian Oil Corporation , se levant par les rangs de gestion avant le déplacement au Etats-Unis sur une camaraderie de Fulbright de dans le 1981 . Ghoshal a été attribué un S. de l'école de MIT Sloan de de la gestion en 1983 et 1985 respectivement, et a été également attribué un degré du D. de l'école de commerce de Harvard de en 1986. En 1985, il a joint l'école de commerce d'INSEAD dans le France et a écrit un jet des articles et des livres influents. Au 1994 , il s'est associé l'école de commerce de Londres de . Ghoshal était un camarade de l'institut avancé par de la recherche en gestion (BUT) au Royaume-Uni et à un professeur de gestion stratégique et internationale à l'école de commerce de Londres. Il a servi de membre du Comité des contrôleurs de l'école de commerce de Harvard de .

Le legs de Ghoshal

Les premiers travaux de Ghoshal se sont concentrés sur la structure de matrice de dans les organismes multinationaux , et le " ; conflit et confusion" ; cela reportage le long des lignes géographiques et fonctionnelles créées. Sien travail postérieur est plus ambitieux, et par conséquent peut-être plus important - l'idée qu'il soit nécessaire d'arrêter des sciences économiques de gestion succédante. Ceci, il a théorisé, est important puisque les sociétés ne jouent pas sur la périphérie de la vie humaine aujourd'hui, mais a joué un rôle central.

Son traitement des issues de gestion au niveau de l'individu l'a mené conclure cette théorie de gestion que les foyers sur les aspects de l'homme à l'exclusion de tous les autres est incorrect au mieux. Selon lui, " ; Une théorie qui suppose que des actionnaires ne peuvent pas compter au moment des directeurs peut faire à des directeurs moins de reliable." ;

Une telle théorie, il a averti, deviendrait une prophétie individu-accomplissante, une critique particulièrement cuisante du rendement d'une majorité de ses collègues aux écoles de commerce qui l'ont rendu controversé. À sa mort, son combat était contre le " ; idea" étroit ; cela a mené à la théorie de gestion d'aujourd'hui étant " ; undersocialised et unidimensionnel, une parodie de l'état humain plus approprié à une prison ou une maison de fous qu'un établissement qui devrait être un " de force pour de bon. ;

Formes de l'entreprise internationale

En coopération avec le Christopher Bartlett , Ghoshal a recherché des entreprises réussies sur les marchés internationaux. Ils ont trouvé trois types d'internationalisation, différant dans l'approche structurale et les possibilités stratégiques. Les types étaient le doublé multinational, le global et le international.

Livres

Ghoshal a édité 10 livres, plus de 70 articles et plusieurs études de cas lauréates.
le réseau différentiel : Organisant la société multinationale pour la création de valeur , un livre qu'il co-authored avec Nitin Nohria, gagné la récompense de livre de George Terry dans le 1997 .
la société individualisée : Une approche fondamentalement nouvelle à la gestion , co-authored avec le Christopher Bartlett , a gagné la récompense d'Igor Ansoff de dans le 1997 , et a été traduite dans sept langues.
contrôlant le changement radical , gagné le livre de gestion de la récompense d'année du Inde . Il a été décrit par le The Economist en tant que « Euroguru ».
contrôlant à travers des frontières : La solution transnationale , un livre qu'il co-authored avec le Christopher Bartlett , a été énuméré dans le Financial Times en tant qu'un des 50 livres de gestion les plus influents et traduit dans neuf langues.
le processus de stratégie : Concepts, contextes, cas : Global par Henry Mintzberg, Joseph Lampel, James Brian Quinn, et Sumantra Ghoshal, 2002.
le réseau différencié : Sociétés multinationales de organisation pour le de création de valeur (la série d'affaires et de gestion de Jossey-Basse) par Nitin Nohria et Sumantra Ghoshal (livre À couverture dure - 19 février 1997)
Sumantra Ghoshal sur la gestion : Une force pour le bon par Julian Birkinshaw et Gita Piramal (livre À couverture dure - 1er février 2006)

Articles

" ; Au delà de l'intérêt Revisited" ; par Hector Rocha et Sumantra Ghoshal, journal de des études , 2006 vol. 585-619 de gestion
" ; Les mauvaises théories de gestion détruisent le bon " de pratiques de gestion ; par Sumantra Ghoshal, académie de de gestion apprenant et éducation , 2005 issue 1, pp. 4
" ; Lâcher Energy" d'organisation ; par Heike Bruch et Sumantra Ghoshal, la revue de gestion de MIT Sloan de , tombent 2003 vol. 45, le numéro 1, Pp. 45-51
" ; Ce qui est un Manager" global ; par Christoper A. Barlett et Sumantra Ghoshal, revue , d'affaires de Harvard de 2003 août ; 81 (8) : 101-108, 141
" ; Capital" humain personnel de gestion ; par Lynda Gratton et Sumantra Ghoshal, journal européen , 2003 Vo de gestion de . 1-10
" ; Prendre garde du Manager" occupé ; par Heike Bruch et Sumantra Ghoshal, revue , 2002, vol. 62-69 d'affaires de Harvard de
" ; Stratégie comme Evolution" guidé ; par Bjorn Lovas et Sumantra Ghoshal, journal stratégique , 2000, vol. 875-896 de gestion de
" ; Compétence de gestion, croissance ferme et Progress" économique ; par Sumantra Ghoshal, M Hahn et Peter Moran, contributions de à l'économie politique , vol. 121-150, 1999
" ; Marchés, sociétés, et le processus de Development" économique ; par Peter Moran et Sumantra Ghoshal, l'académie de la revue , 1999, vol. 24, numéro 3, 390-412 de gestion
" ; Création sociale de capital et de valeur : Le rôle d'Intrafirm Networks" ; par le Wenpin Tsai et Sumantra Ghoshal, l'académie du journal , 1998 vol. 464-476 de gestion
" ; Capital social, capital intellectuel et l'advantage" d'organisation ; par le Janine Nahapiet et Sumantra Ghoshal, académie de de la revue , 1998 23 de gestion (2) : 242-266
" ; Théories d'organisation économique : Le point de droit pour le réalisme et le Balance" ; par Peter Moran et Sumantra Ghoshal, l'académie de la revue , 1996, numéro 1, Pp. 58-72 de gestion de vol. 21
" ; Le mauvais pour la pratique : Une critique du coût Theory" de transaction ; par Sumantra Ghoshal et Peter Moran , l'académie de la revue , 1996 vol.13-47 de gestion
" ; Construction d'Entrepreneurial Corporation : Nouveaux processus d'organisation, nouveau Tasks" gestionnaire ; par Sumantra Ghoshal et Christopher A. Barlett, journal européen , 1995 vol.139-55 de gestion de
" ; Valeurs convenables et partagées différenciées : Solutions de rechange pour la Siège-Filiale de gestion Relations" ; par Nitin Nohria et Sumantra Ghoshal, journal stratégique , 1994, vol. 491-502 de gestion de
" ; Communication d'Interunit dans Multinational Corporations" ; par Sumantra Ghoshal, Harry Korine et Gabriel Szulanski, science de la gestion de , vol. 40, numéro 1, janvier 1994, Pp. 96-110
" ; Au delà de la M-forme : Vers une théorie gestionnaire du Firm" ; par Christopher A. Barlett et Sumantra Ghoshal, journal stratégique , de gestion de numéro 1993 14, hiver, Pp. 23-46
" ; Gestion de Matrix de : Pas une structure, une armature de Mind" ; par le Christopher A. Barlett et Sumantra Ghoshal, revue , 1990 d'affaires de Harvard de juillet-août ; 68 (4) : 138-145
" ; Balayage environnemental aux sociétés coréennes : Isomorphisme d'organisation dans Action" ; par Sumantra Ghoshal, journal de des études internationales , 1988 vol. 69-86 d'affaires
" ; Création, adoption, et diffusion des innovations par Subsidiaries de Multinational Corporations" ; par Sumantra Ghoshal et Christopher A. Barlett , journal de des études internationales , 1988 vol. 365-388 d'affaires

Récompenses

Son dernier livre, contrôlant le changement radical , a gagné le livre de gestion de la récompense d'année en Inde. Il a été décrit par The Economist en tant que « Euroguru ».

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