Entreprises

Une des soeurs originales du sept, Royal Dutch/Shell est le deuxième plus grand compagnie de pétrole du secteur privé du monde par le plus grand groupe Energie de revenu, de l'Europe et un joueur important dans l'industrie pétrochimique.

Activités de base

Shell a cinq activités de base : Exploration et production ( le " ; upstream" ; ), gaz et puissance, raffinage et vente, produits chimiques ( le " ; downstream" ; ), et le commerce/expédition, et fonctionne dans plus de 140 pays.

Les affaires primaires de Shell sont la gestion d'une compagnie de pétrole verticalement intégrée du . Le développement de l'expertise technique et commerciale dans toutes les étapes de cette intégration verticale de la recherche initiale de l'huile (exploration) sa moisson (production), transport, raffinage et finalement en commerçant et en lançant sur le marché a établi les compétences de noyau sur lesquelles le groupe a été fondé. Des compétences semblables ont été exigées pour le gaz naturel , qui a devenu des entreprises les plus importantes dans lesquelles Shell est impliqué, et lesquelles contribue une proportion significative des bénéfices de la compagnie.

Tandis que dans après le le modèle économique verticalement intégré donnait les économies d'échelle significatives et si Shell avec l'occasion d'établir des barrières à l'entrée géographiquement et sur une échelle plus globale, c'a été moins une possibilité dans des périodes plus récentes. En conséquence bien que les restes de l'intégration verticale il y ait beaucoup moins d'interdépendance entre les entreprises et chacun est maintenant chargé d'être des affaires indépendantes autosuffisantes sans subventions en travers d'autres parties de la chaîne d'affaires.

Les affaires de Shell Oil et du gaz Sont de plus en plus un ensemble d'indépendant et de segments globalement contrôlés d'affaires qui doit être profitable à son propre chef. Ceci peut être une source de critique, car quelques consommateurs voient des bénéfices énormes provenir du revenu ascendant tandis que des élévations des prix instituées par les automobilistes descendant de colère d'affaires d'indépendant et d'autres consommateurs.

Le descendant, qui inclut maintenant également les affaires de produits chimiques, produit d'un tiers des bénéfices de Shell dans le monde entier et est plus reconnu par ses réseaux globaux de plus de 40.000 stations-service et ses 47 raffineries de pétrole .

Produits chimiques

Les affaires des produits chimiques , impliquant la production et le marketing d'une gamme de l'hydrocarbure - les produits chimiques dérivés, étaient une étape logique en aval du traitement de pétrole brut dans la raffinerie. Certaines des diversifications de produits chimiques, par exemple Agrichemicals , ont été débarrassées après la restructuration principale en produits chimiques de Shell de au cours des dix dernières années, mais il y a toujours de grandes affaires de produits chimiques de noyau au sein de la compagnie. Shell établit actuellement le plus grand gaz du du monde à l'usine des liquides , convertissant le gaz naturel en diesel et d'autres produits, dans le Qatar .

Diversification

Au cours des années Shell a de temps en temps cherché à diversifier à partir de son pétrole de noyau, gaz et entreprises de produits chimiques. Ces diversifications ont inclus l'énergie nucléaire (une entreprise en participation de courte durée et coûteuse de avec de l'huile de Golfe de aux Etats-Unis) ; Charbon (le charbon de Shell était pendant un certain temps un joueur significatif dans l'exploitation et le marketing) ; métaux (Shell a acquis le hollandais de compagnie de métal-exploitation Billiton en 1970) et production d'électricité (une entreprise en participation avec Bechtel appelé Intergen). Aucune de ces entreprises n'a été vue en tant que réussi et tous ont été maintenant privés.

Ces dernières années Shell est entré à titre d'essai dans l'énergie de substitution alternative et il y a maintenant un " embryonnaire ; " des énergies renouvelables ; affaires qui ont réalisé des investissements en énergie solaire , énergie éolienne , hydrogène , et sylviculture . Les affaires de sylviculture sont allées la manière de nucléaire, du charbon, des métaux et de la production d'électricité, et ont été débarrassées en 2003. Shell est, cependant, l'un des plus grands investisseurs du monde dans plusieurs domaines d'énergies renouvelables, tels que solaire et le vent. En 2004, Shell s'est rangé quatrième mondial en termes de ventes des produits solaires.

Shell est également l'un des plus grands investisseurs du monde dans l'énergie éolienne - Shell WindEnergy est d'avoir une part importante dans la plus grande ferme de vent du monde, la rangée (1GW) de Londres de .

Priorités d'affaires

Le foyer principal de Shell reste allumé ses activités d'activités de base. La stratégie est décrite comme " ; plus en amont et downstream" profitable ;. Les investissements de capitaux dans 2006 se sont montés à $24.896 milliards dont juste $418 millions (plus moins de 2%) étaient dans les entreprises (énergies renouvelables y compris) autre que les secteurs de pétrole, de gaz et de produits chimiques de noyau.

Propriété

Avant l'unification sur le le 2005 du 20 juillet , le groupe était une compagnie énumérée duelle . Les deux sociétés de holding étaient Royal Dutch Petroleum Company des Pays Bas et Shell Transport et PLC de Trading Company du Royaume-Uni . Ces deux compagnies ont conjointement possédé toutes les filiales dans le groupe, bien que certains également aient les actionnaires locaux et soient commercés sur les marchés boursiers locaux. Shell intéressent dans les filiales a été toujours divisé 60/40 en faveur de Royal Dutch. Dans beaucoup de cas, des filiales de filiale sont tenues dans l'association avec d'autres compagnies ou gouvernements .

Les parts de compagnie sont divisées en deux classes, A et B, représentant les anciennes parts de Royal Dutch et de Shell respectivement. Cet arrangement est probablement pour des raisons d'impôts. fièvre paludéenne

Bien que pour rencontrer le droit des sociétés dans tous les pays, il y ait eu exécutif et les directeurs nommés non exécutifs de Royal Dutch et de Shell transportent et commerçant, le groupe en fait avait été couru par un organe exécutif appelé le " ; Le Comité de contrôler Directors" ; (CMD), dont les membres étaient (le directeur) les directeurs généraux des compagnies biparentales.

Il y a eu de spéculation que les occasions de fusion/changement avec le BP créeraient la plus grande compagnie du monde.

Gestion

Comité de direction

Le comité de direction de Shell se compose :
Jeroen van der Veer , cadre supérieur
Cuisinière , directeur exécutif gaz et puissance de Linda de
Malcolm Brinded, directeur exécutif exploration et production
Peter Voser , Directeur Financier
Déroutes de Rob, produits pétroliers descendant et produits chimiques de directeur exécutif

On lui a annoncé en mars 2007 que le contrat de M. van der Veer's comme PRÉSIDENT serait étendu au juin 2009, environ vingt mois au delà de sa date normale de retraite de Shell de l'octobre 2007. Il sera le directeur exécutif du premier moderne de Shell à rester dans le bureau au delà de l'âge de 60.

Il y a eu de spéculation dans les médias de nouvelles au sujet des candidats à être cadre supérieur de PLC de Royal Dutch Shell quand M. van der Veer se retire, avec les frontrunners vus comme Malcolm Brinded, chef d'exploration, cuisinier de Linda au gaz et puissance, et de directeur Peter Voser [http://money.com/news/newsfeeds/articles/djf500/200712310938DOWJONESDJONLINE000149_FORTUNE5.htm] de finances

Directeurs non exécutifs

Sur le 2005 du 4 août , le conseil d'administration de PLC de Royal Dutch Shell a annoncé la nomination du Jorma Ollila , puis le Président et le PRÉSIDENT du Nokia , pour réussir le DAA Jacobs en tant que Président non exécutif de la compagnie du 2006 du 1er juin . Ollila n'est le premier Président de Shell à être ni Néerlandais ni Anglais.

D'autres directeurs non exécutifs incluent le Maarten van den Bergh , le Wim Kok , la Nina Henderson, le seigneur Kerr et la Christine Morin-Postel.

Données financières

Responsabilité et réputation de corporation

Les opérations de Shell ont été sujettes à l'examen minutieux particulier par des dépositaires - particulièrement ambiants et des groupes et les communautés locales des droits de l'homme . Au cours des années, Shell a été critiqué en ce qui concerne un certain nombre de ses opérations. Celles-ci ont inclus ses entreprises dans le Afrique du Sud et le Nigéria --notamment par rapport aux protestations du Ogoni et de l'exécution du Nigéria du Ken Saro-Wiwa de journaliste, qui a parlé dehors contre ce qu'il a regardé comme destruction de Shell de la patrie de sa tribu--aussi bien que son attitude envers l'environnement, par exemple la disposition de la plate-forme de production du longeron de Brent en Grande-Bretagne.

La réponse de Shell aux problèmes du longeron de Brent et du Nigéria était de lancer un examen interne des processus et les communications externes font campagne pour persuader des dépositaires de leur engagement à la responsabilité . En réponse à la critique de son expérience professionnelle sur des problèmes de l'environnement Shell a édité un engagement clair au développement durable , soutenu par les discours exécutifs renforçant cet engagement. En même temps Shell Oil (La filiale des USA) était l'une des premières compagnies pour laisser au la coalition globale de climat, et le groupe lui-même n'était jamais un membre. Le Philip Watts de Président de Shell a donné un discours 2003 dans le Houston réclamant des sceptiques pour obtenir outre de la barrière et pour agir le " ; avant lui est trop le late" ;. Shell est également un membre fondateur du Conseil d'affaires du monde de pour le développement durable , que les watts ont mené comme Président dans 2002/2003.

Fournissant la conférence annuelle d'affaires accueillie par le Greenpeace en 2005, seigneur Oxburgh de Président de Shell a dit que nous devons agir maintenant sur le réchauffement global ou faire face à un " ; disaster" ; , et gouvernements encouragés pour fournir un cadre de normalisation pour encourager la réduction d'émissions de gaz participant à l'effet de serre.

La conformité de Shell à la responsabilité inclut également son programme de LiveWIRE. Cette initiative a sur 21 ans d'expérience des jeunes d'une manière encourageante pour commencer et développer leurs propres entreprises au R-U et ailleurs dans le monde (26 pays).

Voir également les polémiques de entourer Royal Dutch Shell

Dénonciateurs de Shell

Site Web officiel de pour des dénonciateurs : Shell a indiqué qu'il est commis à écouter des dépositaires que ceci a inclus l'établissement d'un service Internet-basé global pour les dénonciateurs pour rapporter des violations alléguées de la loi ou des principes de gestion généraux de Shell, à un code volontaire de du transparent de promesse de l'éthique , à l'intégrité et à l'honnêteté en tout de rapport d'affaires des affaires de Shell. L'introduction sur le site Web global de service d'assistance indique le " de ; Le reportage et l'adressage des violations suspectées de la loi ou des principes de gestion généraux de Shell (SGBP) est d'importance critique en protégeant notre réputation et la valeur de Shell brand." ; Des dénonciateurs de sont invités pour fournir des détails d'identité mais des rapports anonymes du sont également acceptés. Le service d'assistance global a fonctionné par Global Compliance, Inc. est disponible au " de ; clients, fournisseurs, associés, conseillers et employés de " de Shell ; .

L'information d'un document téléchargeable du site Web de service d'assistance par l'intermédiaire du " de de lien ; Notification au sujet de Shell Helpline" global ; , indique que le service d'assistance global a été présenté comme manière pour le " de ; les employés et d'autres pour soulever des soucis ou des dilemmes, ou pour demander l'avis sur une question ont rapporté à la conformité à la loi et à nos normes morales, dans la pleine confiance et sans crainte de retaliation." ;

Les allégations qui peuvent être rapportées incluent l'infraction au droit anti-trust ou de la concurrence ; actes de corruption et de corruption ; conflit d'intérêt ; blanchissage d'argent ; titres de santé, de sûreté, et d'environnement ; égalité des chances, harcèlement, abus de substance ; rupture de sanctions ; utilisation inexacte de propriété intellectuelle ou de ELLE ressources ; infraction à l'intimité de données et au " de ; vol, fraude, contrefaçon et l'abus de l'assets" ;.

Le même document avertit ce " de ; l'abus du système pour faire une allégation fausse avec malveillance ne sera pas toléré et peut avoir comme conséquence l'action disciplinaire. Des tentatives de tracer un journaliste anonyme peuvent être faites dans ces circumstances." ;

Un directeur régional de cas évalue l'information rapportée par un dénonciateur et détermine l'action appropriée à prendre. À la clôture d'une enquête, le " local de de filiale de Shell ; décidera de quelle action ou actions devraient résulter au cas où une allégation s'avérerait true." ;

Site Web officieux de pour des dénonciateurs : le Royaldutchshellplc.com de peut être employé comme conduit pour des dénonciateurs à la compagnie, où " ; … les initiés malheureux de Shell signalent fréquemment sur la causerie de phase facility." de l'emplacement ; article.

Communications de corporation

Beaucoup de la publicité du réputation-bâtiment de Shell s'est concentrée sur les affaires embryonnaires de l'énergie renouvelable malgré le fait que ceci reste une entreprise très petite comparée à l'extraction d'hydrocarbure de noyau, traitant et lançant des opérations sur le marché. La campagne publicitaire de corporation (comme une campagne semblable par BP ) a été décrite comme " ; Greenwash " par quelques critiques de l'organisation non gouvernementale , mais félicité par d'autres commentateurs. En réponse aux questions qui se sont concentrées sur le petit pourcentage de son programme d'investissement de capitaux qui a été orienté sur l'énergie de substitution alternative Shell de a dit que ce serait " ; pointless" ; pour dire exactement quelle quantité de dépenses d'investissement d'investissement entrait dans des arrangements d'énergie renouvelable. Le Jeroen van der Veer de cadre supérieur a indiqué que l'investissement dans les énergies renouvelables était petit, dire ce serait " ; away" de lancement d'argent ; pour investir dans les projets d'énergie de substitution alternative qui étaient non commerciaux et les personnes ne pourrait pas se permettre d'acheter.

Réserves de pétrole

En 2004, une révélation au sujet de l'exagération des réserves de pétrole a été vue comme crise la plus sérieuse produite en années du groupe presque 100 de l'histoire. le The Economist de a demandé dans un article en date du 11 mars 2004 si Shell pourrait être vu comme " ; un autre Enron" ; , mais répondu sa propre question avec le " ; d'une manière primordiale, le décalage de Shell des réservations (de « avéré » au « probable ") simplement ne peut pas être comparé aux bénéfices fantômes et aux capitaux faux réservés par Enron. C'est parce que le pétrole et le gaz existe réellement toujours, et Shell les possède toujours en tant que vrai, utilisable assets" ;. La crise a mené au renvoi du Président du Comité du Philip Watts de directeurs généraux, et a incité une réorganisation importante du groupe.

D'autres problèmes récents

L'image de Royal Dutch Shell a souffert un autre coup quand les problèmes ont surgi avec le projet massif de Sakhaline-II dans le Russie et le développement controversé du gisement de gaz de Corrib dans le Irlande . Initiative sociale de l'investissement de Shell que la base de Shell de a également courue dans une certaine polémique. En les amis 2007 de de la terre a allégué que les dommages provoqués par les activités de Shell Oil Vers les communautés locales et l'environnement plus large pourraient être évalués à $20 milliards.

Santés et sécurité

voient également : La sûreté de Royal Dutch Shell de concerne le

Un certain nombre d'incidents au cours des années ont mené à la critique du disque des santés et sécurité du de Shell, y compris des avertissements répétés par le Health and Safety Executive BRITANNIQUE au sujet de l'état pauvre des plates-formes de la Mer du Nord de la compagnie.

Combinaison de Royal Dutch et de Shell

Sur le le 2004 du 28 octobre , la compagnie a annoncé sa proposition pour fusionner Royal Dutch et le " ; Shell" ; Transporter et en commerçant dans une entité, PLC de Royal Dutch Shell, pour être " ; incorporé au R-U mais au résidant siégé et d'impôts dans le Netherlands" ;. Sur des investisseurs du 2005 du 28 juin dans les les deux transport de Shell et commerce et Royal Dutch approuvés, à leurs assemblées générales ordinaires, plans pour fusionner la structure de la duel-propriété du groupe et pour créer une compagnie simple en valeur £120bn ($219bn). De la nouvelle la liste primaire compagnie est sur la bourse des valeurs de Londres de et elle emploie environ 122.000 personnes dans 140 pays.

Ce type de structure d'affaires n'était pas légalement possible en 1907 où le groupe a été établi, et la forme unique d'organisation qui a été alors adoptée par Shell, bien que des biens, avait relevé de la critique ces dernières années. Quelques critiques ont pensé que car les compagnies biparentales ont eu les conseils séparés, avec des adhésions séparées, ceci a signifié qu'il y avait une certaine quantité de l'indépendance (d'undesirable) de chacune des compagnies de l'autre. D'autres ont estimé que la vraie puissance à Shell s'étendent pas avec les conseils biparentaux de compagnie du tout sauf avec le Comité des directeurs généraux, qui n'ont eu aucun statut juridique mais ont néanmoins pris toutes les décisions opérationnelles principales. La nouvelle structure d'organisation suit un modèle économique plus conventionnel en conformité avec la plupart des autres compagnies de pétrole de secteur privé et la plupart des commentateurs ont présenté favorablement leurs observations sur le changement, qu'ils croient établiront une société plus transparente et plus responsable. Le Comité des directeurs généraux est supprimé sous cette nouvelle structure ; les réunions du conseil d'administration seront plus exécutives le character, et il y aura seulement une assemblée générale ordinaire de Shell tous les ans.

Gouvernement corporatif

Traditionnellement, Shell était des affaires dans le monde entier fortement décentralisées (particulièrement dans le descendant) avec des filiales dans plus de 100 pays qui ont fonctionné avec un niveau important de l'indépendance. En amont tendu pour être centralisé bien davantage avec une grande partie de la direction technique et financière détaillée venant des centraux téléphoniques dans le la Haye . Néanmoins il y avait " très grand ; Exploration et Production" ; compagnies à un nombre restreint de centres de production importants de pétrole et de gaz tels que le Royaume-Uni (Shell Expro, une entreprise en participation avec Exxon ), Nigéria, Brunei, Oman etc.

Les affaires descendant, qui dans quelques pays ont également inclus le raffinage de pétrole , ont généralement inclus un réseau au détail de la station-service , une fabrication et une vente de lubrifiants, des ventes industrielles de carburant et de lubrifiants et une foule d'autres secteurs de produit/marché tels que le LPG , le bitume etc. La coutume et la pratique à Shell étaient que ces entreprises étaient essentiellement des gens du pays dans le caractère et qu'elles mieux ont été contrôlées par le " local ; companies" d'opération ; - souvent avec la direction moyenne et haute renforcée par les expatriés . Dans les années 90 ce paradigme a commencé à changer et l'indépendance des filiales autour du monde a été graduellement réduite et aujourd'hui pratiquement toutes les opérations de Shell en tout de ses diverses entreprises beaucoup plus directement sont contrôlées de Londres et de la Haye. L'autonomie des « filiales » a été en grande partie enlevée en tant que plus de " ; businesses" global ; ont été créés dans tous les secteurs. Londres est les sièges sociaux du descendant et des autres secteurs et des services tandis que la gestion des affaires ascendantes du est l'activité primaire dans les bureaux à la Haye.

Les Etats-Unis et le Canada

Par la majeure partie de l'histoire de Shell, ses affaires à la compagnie de Shell Oil De des Etats-Unis étaient essentiellement indépendantes avec ses actions (" ; Shell Oil" ;) étant commercé sur le NYSE et avec peu participation directe des centraux téléphoniques du groupe dans le fonctionnement des affaires américaines. Ceci également changé dans les années 90 quand Shell a premièrement racheté la part des parts en Shell Oil Qu'ils n'ont pas possédé et puis n'ont pas pris plus de mains à l'approche dans le fonctionnement des affaires. Au Canada, aussi jusqu'ici très l'indépendant, Shell a accompli son achat des parts dans le Shell Canada qu'il n'a pas possédé afin d'appliquer le nouveau modèle économique global à ses opérations canadiennes.

L'Australie

voient également :

exprès de Coles Dans le Australie , le groupe (puis Coles Myer) de Coles de de détaillant a acheté les droites aux affaires des distributeurs multisites existants de Shell Australie en 2003 pour une quantité moins que le A$ 100 millions. C'était en réponse à une offre populaire de carburant d'escompte par le rival Woolworths Limited lancé quelques années plus tôt.

L'affiliation exprès de Coles seulement avec Shell est que Shell est le fournisseur exclusif des produits de carburant et de lubrifiant, loue la propriété de station service à Coles, et maintient la présence du " ; pecten" ; et l'autre Shell stigmatisant sur le prix embarquent et l'autre signage. Les ensembles exprès de Coles remplissent de combustible et font des emplettes des prix et des courses les affaires, fournissent des marchandises de convenance et d'épicerie par sa chaîne d'approvisionnements et réseau de distribution, et utilisent directement le personnel de station service.

La Norvège, la Suède et le Danemark

Sur le le 2007 du 27 août , Royal Dutch Shell et le groupe , le propriétaire de Reitan de de la marque du 7-Eleven dans le Scandinavie , a annoncé un accord au rebrand environ 269 stations service à travers la Norvège, la Suède et le Danemark, sujet à obtenir des autorisations réglementaires en vertu des différents droits de la concurrence dans chaque pays.

Voir également

Polémiques de entourant Royal Dutch Shell
Philip Watts
Marcus Samuel, ęr vicomte Bearsted
Henri Deterding
Le Shell guide , une série de guides sur les îles britanniques
Lensbury
Coles exprès
Parc de la Science et de technologie du Qatar de , auquel Shell conduira la recherche et développement de gaz-à-liquides

.

Random links:

Jonglerie | Province de Toyo | Charles Konig | d'Ennery d'Adolphe | Université de la Papouasie-Nouvelle Guinée | Shell_holandés_real

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