Ricardo Semler

Le Ricardo Semler (soutenu 1959 dans São Paulo ) est le PRÉSIDENT et propriétaire de majorité de Semco SA , une compagnie brésilienne du la plus connue pour sa forme radicale de la démocratie industrielle et remachination de corporation de . Sous sa propriété, le revenu s'est développé de $4 millions USA en 1982 à $212 millions de 2003 et ses politiques innovatrices de la gestion d'affaires ont attiré l'intérêt répandu autour du monde. le TEMPS de l'a comporté parmi ses 100 jeunes séries globales de profil de chefs éditées dans le 1994 tandis que le forum économique du monde de le nommait également. Le Amérique Economia , le magasin latino-américain du de s de Wall Street Journal le de Wall Street Journal de ', appelé l'homme d'affaires latino-américain de l'année en 1990 et de lui a été appelé homme d'affaires de Brazilian de l'année en 1990 et 1992. Virando un MESA (" de Própria ; Rotation de votre propre Table" ;), son premier livre, est devenu le livre bestselling du Non-fiction dans l'histoire du Brésil . Il a depuis écrit deux livres en anglais sur la transformation de Semco et de remachination de lieu de travail : Franc-tireur , une version anglaise de de " ; Rotation de votre propre Table" ; édité en 1993 et un best-seller international, et le le week-end de sept jours en 2003.

Semco 1982-1990

Semler est allé fonctionner pour la compagnie de son père, à l'origine appelé Semler & Company, puis un fournisseur de la construction navale dans le São Paulo . Semler s'est opposé avec son père, Antonio Semler, qui a soutenu un modèle autocratique traditionnel de gestion tandis que le Semler plus jeune favorisait décentralisé, modèle participatoire. De plus, Ricardo a favorisé la diversification à partir de la construction navale de lutte, à la laquelle son père s'est opposée.

Après des désaccords heated, le fils a menacé de quitter la société. Plutôt que voir ceci se produire, l'Antonio Semler démissionné comme PRÉSIDENT et propriété investie de majorité dans son fils en 1980 où Ricardo était 21 années. Son premier jour comme PRÉSIDENT, Ricardo Semler a mis le feu à soixante pour cent de tous les directeur général. Il a commencé le travail sur un programme de diversification et pour sauver la compagnie. Un charme de évanouissement du quand il avait 25 ans inspiré lui pour vouloir un plus grand équilibre de la Travailler-vie de pour se et ses employés.

Les tentatives de présenter une structure d'organisation de matrice de dans 1986 n'ont pas réalisé des améliorations désirées. < ! -- Le Delaware - la consultation structure de trellis de s de Gore L. basé 'a été adopté en 1985 avec six à dix ouvriers placés responsable des tâches particulières - avec un sens de propriété et de responsabilité financière de même - s'est avéré très réussi pendant que la productivité rose et les coûts tombaient. Tandis qu'un tiers des cadres moyens moyens laissés entre 1985 et 1987, le système devenait populaire avec les ouvriers pendant qu'ils recevaient 25 pour cent des bénéfices, permettant à beaucoup de doubler ou tripler leurs salaires avec des bonifications distribuées par un comité démocratique-élu. -->

Vers la fin des années 80 , trois ingénieurs à SEMCO ont proposé d'installer un noyau d'innovation technologique pour développer les nouveaux entreprises et produits que Semler a approuvés. À la fin des six premiers mois, NTI avait identifié 18 telles occasions. Après le succès de cette initiative, des unités satellites ont été encouragées dans tout SEMCO. Par les fin des années 1980, ces unités satellites ont expliqué deux-tiers de ses nouveaux produits et deux-tiers de ses employés.

Semco 1990-2004

Après que dramatique les restrictions à la liquidité instituée par le brésilien Fernando Collor de Mello de président pour combattre l'hyper-inflation en 1990, l'économie du Brésil de sont entrées dans une diminution grave, forçant beaucoup de compagnies à déclarer la faillite . Les ouvriers à SEMCO sont d'accord sur des réductions de salaire, fournissant leur part des bénéfices ont été grimpés jusqu'à 39%, des salaires de gestion ont été coupés de 40% et des employés ont été donnés le droit d'approuver chaque article de dépense.

L'exécution des rôles multiples pendant la crise a donné à des ouvriers la plus grande connaissance des opérations et de plus de suggestions sur la façon dont améliorer les affaires. Les réformes mises en application pendant ce temps ont mené à la réduction de 65% des inventaires, une réduction marquée en quelques délais de livraison de produit et les défauts de produits évaluent qui sont tombés plus moins d'à 1%. Comme le climat économique amélioré, les revenus de Semco et la rentabilité s'est amélioré spectaculairement.

À partir de 2003, SEMCO a eu le revenu annuel de $212 millions, de $4 millions en 1982 et $35 millions de 1994, avec un taux de croissance annuel de jusqu'à 40 pour cent par an.000 ouvriers en 2003, par opposition à 90 de 1982. Les unités de la compagnie incluent :

l'unité d'outillage industriel, qui fabrique maintenant l'équipement de mélange par opposition aux pompes
Sembobac, une association avec le refroidisseur d'air de Baltimore faisant des tours de refroidissement
Cushman et Wakefield SEMCO, une association avec le Cushman de société immobilière de Rockefeller et propriétés de gestion de Wakefield dans le Brésil et le Amérique latine
Commandes de Semco Johnson, une association avec les commandes de Johnson de , équipements de gestion de large échelle tels que des aéroports et hôpitaux
MTC, une association avec la gestion des ressources environnementale , un des consultants en matière environnementaux principaux du monde
Entreprises de Semco, technologie de pointe de offre et services d'Internet
SemcoHR, une société de gestion de ressources humaines
Semco-RGIS, une société de vérification de l'inventaire

Pendant que Semco se développait, Ricardo Semler a reçu beaucoup d'identification. Il a été appelé homme d'affaires de Brazilian de l'année en 1990 et 1992, et le forum économique du monde de l'a appelé en tant qu'un des chefs globaux du demain. Un comité de profil haut désigné par le magasin du CIO de comportant le Tom Peters , le Jim Champy et le marteau de Michael de a choisi SEMCO en tant qu'une des compagnies le plus avec succès re-engineered dans le monde. Le BBC a inclus SEMCO dans ses séries sur le Re-Engineering les affaires pour créer une des structures de gestion les plus réussies dans les affaires.

D'autres activités

Semler a réduit sa participation dans Semco dans la décennie passée pour exercer d'autres activités. Il a écrit un franc-tireur de de livre sur son expérience à SEMCO qui est devenu un best-seller mondial en 1993. Un deuxième livre, le week-end de sept jours : Le changement du travail de manière fonctionne , suivi en 2003.

Il est apparu dans les médias autour du monde et parle régulièrement aux écoles de commerce, aux entreprises et aux groupes pour favoriser sa philosophie de démocratie industrielle. Il a également été un disciple de visite à l'école de commerce de Harvard de .

Semler a été vice-président de la fédération des industries du Brésil et d'un membre de la forêt atlantique , principale organisation environnementale du SOS de la défense du Brésil. En 2003, il a fondé l'école de Lumiar, une école Democratic où les enfants âgés de 2-10 se renseignent seulement sur les choses qui les intéressent.

Richardo Semler établit également une ressource de luxe d'eco-touriste de 20 pièces, il a établi plus ou moins de la même façon ses autres compagnies. Il oblige des gens du pays à décider sur la conception, et participe non seulement dans le processus décisionnel, mais également en cours de bâtiment.php?page=transcript&dte=2005-06-15&headlineid=978

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