Pathmark

Le Pathmark est un supermarché enchaînent siégé dans le Carteret, le New Jersey , fondé dans le 1968 quand son parent, général de supermarchés (maintenant connu par le nom de magasin), a retiré du coopératif des détaillants de de ShopRite . Le 3 décembre 2007, Pathmark a été acquis par le Montvale, NJ - basé Great Atlantic et Pacific Tea Company . Pathmark est maintenant possédé par Tea Company atlantique de grand et Pacifique après que l'acquisition ait été le 3 décembre 2007 approuvé et le sonn réalisé ensuite

En date le du janvier 2008 , A et P actionne 141 magasins dans la bannière de Pathmark dans le Delaware , le New Jersey , le New York , et le Pennsylvanie . Avant la vente à A et à P, les nouvelles de supermarché de ont rangé le numéro 31 de Pathmark dans le " 2007 ; Nourriture Retailers" de Nord-américain du principal 75 ; basé 2006 exercices budgétaires a estimé des ventes de $4. Basé sur le revenu 2005, Pathmark est le sixty-seventh plus grand détaillant dans le Etats-Unis .

Le A&P indiqué le 27 février 2007, cela il était dans les entretiens pour acquérir Pathmark pour $653 millions. ; le prix de la chaîne est allé vers le haut au cours des prochains jours, et A&P a annoncé le 5 mars qu'il achètera Pathmark, pour $1.3 milliards qui seront sujets à certaines approbations telles que l'actionnaire, l'état et anti-trust fédéral.

Il est bien connu par des bébé-boomers pour sa radio et spots publicitaires à la télévision tenant le premier rôle le James Karen d'acteur de genre, qui était le vendeur de la chaîne pendant plus de 20 années.

Histoire

Commencements

La chaîne de Pathmark a provenu de la coopérative de Wakefern formée dans le 1947 par les épiciers indépendantes de New Jersey qui ont senti la nécessité d'organiser pour concurrencer de grandes chaînes alimentaires. Quelques membres de la coopérative ont accepté d'actionner leurs magasins sous le nom de rite de magasin. Wakefern était une activité des ventes au détail en gros et. Parmi ses membres était un sous-groupe appelé Supermarkets Operating Cie. formée dans le 1956 par Alex Aidekman, herbe Brody, et laitance Perlmutter, de nouveaux Faire des emplettes-Rites ouverts cette par compagnie et dans 1963 embranchés dans le détail non-alimentaire en acquérant des drogues de couronne.

Supermarchés actionnant Cie. et marchés superbes généraux, un autre sous-groupe dans Wakefern, fusionné dans le 1966 pour devenir Supermarkets General Corporation, avec Perlmutter comme président. Général de supermarchés actionné 75 magasins de Faire des emplettes-Rite le New Jersey, à New York, le Connecticut, au Delaware, et en Pennsylvanie à la fin de 1966, avec des ventes annuelles d'environ $420 millions. Elle réalisait le grand volume en ouvrant de grands magasins dans des secteurs en masse peuplés et en maintenant des prix bas sur tous les deux les marchandises nationalement marquées et les articles de marque de distributeur.

1968 : La naissance de Pathmark

Dans le 1968 , la gauche générale de supermarchés le Wakefern coopératif et retitré son rite de magasin stocke Pathmark. Bien que le général de supermarchés ait eu d'autres possessions, y compris la chaîne de magasin du Genung récemment acquis et le Rickel Bros. 'les centres à la maison de s, les affaires de Pathmark étaient son opération principale. Ces unités ont inclus non seulement les supermarchés (33 dont eu un département de drogue avec une pharmacie) mais 11 pharmacies libres et 11 stations d'essence.

81 supermarchés de Pathmark expliquaient environ 85 pour cent des ventes du général de supermarchés et 80 pour cent de ses revenus dans le 1969 .

les années 70 et les années 80

Le nombre de supermarchés de Pathmark avait atteint 91 en octobre le 1971 , et il y avait également 24 stations service de Pathmark et 14 pharmacies de Pathmark. Dans le le mai 1972 , 94 des 96 supermarchés a commencé à fonctionner 7 jours par semaine, et vingt-quatre heures sur vingt-quatre pendant la semaine de travail (" ; Vingt quatre heures par jour, dans les mots du porte-parole Karen de TV dans les années 70 et le 80s). C'était la première chaîne de supermarchés de New York-area pour avoir des magasins fonctionner vingt-quatre heures sur vingt-quatre.

Pathmark a frayé un chemin dans l'utilisation des modules de balayage d'ordinateur aux caisses de sortie, présentée par la chaîne dans le 1974 .

Après une période de stagnation relative, Pathmark s'est ouvert, dans le 1977 , la première de son " ; Centers" superbe ; --épiceries énormes d'escompte qui ont également offert des aides de santé et de beauté, de petits appareils, et des locations de bande vidéo.000 pieds carrés étaient créées dans la grande partie en rénovant et en augmentant les magasins existants. À la fin de l'année Pathmark a eu les pharmacies en trait plein dans 81 de ses 103 supermarchés, les services d'horticulture dans 64, les départements de boulangerie dans 60, et le " ; branches" de mini-banque ; dans 13. Dans son rapport annuel annuel, les supermarchés que le général a réclamé ses ventes par magasin étaient les plus hauts dans l'industrie. " ; Pathmark fait plus de trois fois les affaires dans un magasin seulement 33% plus grand que la moyenne d'industrie, " ; le rapport a indiqué.

Dans son rapport annuel annuel du 1978 , les supermarchés Pathmark réclamé général étaient devenus la chaîne de supermarchés supérieure dans la zone métropolitaine de New York de , avec une part de marché de 15 pour cent. Douze de ses 109 sorties étaient maintenant les centres superbes. En tout, le volume de ventes de Pathmark dans 1978 est venu à $1.8 milliards et la chaîne a contribué 82 pour cent aux bénéfices de corporation. Environ 60 pour cent du volume ont été produits dans les magasins ouverts, ont agrandi, ou sensiblement transformé pendant les trois dernières années. Perlmutter est mort en 1978 et a été réussi par Brody en tant que cadre supérieur des supermarchés généraux.

les années 80 et les années 90

Les ventes du supermarché de Pathmark ont atteint $2.8 milliards dans le 1982 , quand c'était chaîne de supermarchés de la nation la dixième plus grande. Des 121 unités, 62 étaient les centres superbes. Des minibookstores de Barnes & Noble ont été maintenant situés dans 27 supermarchés de Pathmark et des magasins de fromage ont été situés dans 19. En outre, la compagnie a eu 13 drugstores libres de Pathmark. Pathmark a continué à dominer les ventes du général de supermarchés et les bénéfices d'exploitation, avec 87 et 83 pour cent du total de corporation, respectivement. Pathmark a ouvert le hypermarché de s premier de Manhattan le ', une unité de 42.600 pieds carrés, en glissade de picotin, près du Chinatown , dans le 1983 . La chaîne était toujours le numéro un dans la zone métropolitaine de New York dans le 1985 , avec une part de marché de 12.5 pour cent, selon une enquête de téléphone.

Pour contrecarrer une offre publique d'achat par Dart Group Corp., la gestion a pris à des supermarchés privé général dans $2.1 milliards un rachat accru par du 1987, dans lequel le Merrill Lynch Capital Markets Inc. a reçu 55 pour cent des parts et la société équitable d'assurance sur la vie des États-Unis, 30 pour cent, avec la gestion maintenant dix pour cent pour se. L'entretien de la dette ($1.6 milliards dans tôt 1990, moitié de elle dans des obligations à risque élevé déclassées) a bientôt prouvé un problème.

Bien que les ventes de corporation aient atteint $6 milliards dans le fiscal 1989 (l'année finie sur samedi dernier du janvier 1989 ), la filiale de Rickel de 51 unités exécutait mal et la chaîne d'épicerie de Pathmark de 142 magasins avait glissé au troisième endroit à New York-area. Plusieurs des unités de Pathmark étaient devenues, selon un article de Forbes , " ; unkempt, sale, et outmoded." ; Pathmark, cette histoire a continué pour indiquer, " ; continue à stocker des points des offres mornes d'aucun-vrilles que les clients ont évitées pour years." ; Merrill Lynch a renvoyé le cadre supérieur Kenneth Peskin, le remplaçant par Jack Futterman. La seule tache lumineuse pour le maison mère mère était sa division suprême de pureté de 66 unités, se composant des chaînes d'épicerie du Massachusetts et de bazarette acquises dans le 1984 . Cette division a été vendue dans le 1991 pour environ $265 millions. (Des magasins du général de supermarchés avaient été vendus dans le 1986 .)

Argent perdu général de supermarchés en chaque exercice budgétaire entre le 1988 et le 1993 et volume de ventes chaque exercice budgétaire entre 1989 et 1993. Dans 1993 fiscal il a perdu un disque $617 millions en ventes de $4.34 milliards, reflétant principalement une dépréciation $600 millions de bonne volonté--la prime a payé au-dessus des capitaux--dans le rachat 1987. Les paiements des intérêts des intérêts de la compagnie, faisant la moyenne entre $160 million et $180 millions par année sur sa dette, entravaient ses efforts de moderniser ses magasins et de maintenir de ce fait dans le pas avec ses concurrents. Pathmark a consisté à ce moment de 146 supermarchés, de 33 drugstores libres, et de sept équipements de distribution-traitement.

Général de supermarchés cherché dans le mars 1993 pour prendre le public de Pathmark, mais dégagé face à l'intérêt insuffisant d'investisseur. Au lieu de cela, dans le une réorganisation de la société de l'octobre 1993 , Supermarkets General Corp., une filiale de Supermarkets General Holdings Corp., a changé son nom en Pathmark Stores, Inc. et recapitalized essentiellement $1.3 milliards dans la dette exceptionnelle. La compagnie a de ce fait abaissé ses coûts d'intérêt, censément d'environ 13 à neuf pour cent de revenus, et a ainsi augmenté la marge de financement. Ceci a permis à la compagnie d'intensifier l'investissement de capitaux dans Pathmark. Rickel a été défait actuellement et a été vendu dans le 1994 .

Pathmark mettait maintenant ses espoirs à l'avenir sur des magasins encore plus grands que les centres superbes traditionnels. Le format de Pathmark 2000, d'abord présenté dans le 1992 , réclamé des unités aussi grand que 64. Par le tôt 1995 il y avait 27 tels magasins, un certain nouveau, une partie convertie d'autres sorties de Pathmark. Elles ont souligné le perishables tel que le produit, les fruits de mer, les marchandises cuites au four, fleurs, et les articles d'épicerie fine, aussi bien que la santé et les aides de beauté avec un choix pour rivaliser cela des concurrents de pharmacie et d'escompte. Ces marchandises toutes ont eu des marges bénéficiaires plus élevées que les épiceries emballées. Pathmark 2000 magasins a également offert un bureau de service à la clientèle pour des retours de produit, des locations visuelles, traitement de film, et distribution du courrier d'UPS, et toilettes avec les tables changeantes pour des mères avec des bébés dans des couches-culottes. Vers la fin le du mai 1996 , 44 tels magasins étaient en fonction et, par le le février 1997 , 53 étaient en fonction.

Pathmark s'est également ajouté à ses produits de marque de distributeur en 1994 en présentant une ligne classieuse appelée Pathmark préféré à son générique aucune marque de vrilles et sa marque de Pathmark de mi-rangée. Actuellement marques de distributeur de Pathmark plus de 3.300 les articles expliquaient environ 24 pour cent des ventes de la chaîne. Dans le en retard 1995 un Pathmark sur les créations du chef lancé par du Long Island de , un programme offrant un menu d'environ 40 entrées, les plats latéraux, et les salades faites dans-stockent chaque jour par une équipe de chefs. Pathmark, dans le en retard 1996 , a présenté les créations du chef pour disparaître--repas frais et préemballés pour à emporter, offrant un choix de huit entrées et de plats latéraux dans des récipients microwavable. Un fabricant extérieur préparait ces repas selon les caractéristiques de Pathmark.

D'ici l'été de Pathmark 1994 avait gagné sa manière de nouveau dans la faveur des Newyorkais , selon un aperçu qui l'a trouvée pour être la chaîne de supermarchés la plus populaire de la ville. Un total de 17 pour cent de résidants de ville faisaient des emplettes chez Pathmark régulièrement, et davantage que la moitié de ceux qui ont dit qu'ils ont fait ainsi a cité ses prix bas. La chaîne haut placée en Brooklyn , Bronx , et île de Staten , Pathmark actionnait maintenant 17 hypermarchés à New York City.

Pathmark a été honoré dans 1995 comme chaîne de pharmacie de l'année par les matières de drogue de magasin--la première fois qu'un détaillant de supermarché avait gagné la récompense. Tous ses 142 supermarchés ont eu des pharmacies excepté six qui ont été situés dans les centres commerciaux avec des restrictions de bail. Selon la compagnie, Pathmark était le chef dans des prescriptions remplissantes dans la métropolitaine New York-area et participait à plus de 200 régimes d'assurance importants. Les prescriptions ont expliqué presque sept pour cent de volume de ventes de Pathmark en 1994. Futterman, toujours le cadre supérieur de la compagnie, était lui-même un pharmacien enregistré.

Dans le le juin 1995 , cependant, Pathmark a ramené ses opérations de pharmacie en vendant 30 de ses 36 pharmacies libres à la corp. de l'aide de rite de pour $60 millions. Ces sorties avaient expliqué $145 millions dans les ventes dans 1995 fiscal, environ 3.5 pour cent du total d'entreprise. Un cadre d'entreprise a dit que bien que les 30 magasins aient gagné des bénéfices satisfaisants, Pathmark avait décidé de concentrer ses efforts de pharmacie dans les supermarchés, qu'il a dits étaient plus efficace et attirant aux clients. Les pharmacies restantes de Pathmark--six le Connecticut ceux comportants des prix profondément escomptés--ont été plus tard fermés pendant 1995-1996.

La construction a commencé dans l'août 1997 sur le supermarché $14.5 millions controversé de Pathmark dans le Harlem est de Manhattan.000 pieds carrés était le premier grand supermarché dans le Harlem et avait été amèrement opposée par des propriétaires des magasins de nourriture de voisinage. On s'est attendu à ce que ce Pathmark produise des centaines de travaux de construction comme 200 dans-stockent les travaux et incluraient une pharmacie et une branche de Chase Manhattan Bank . Pathmark prévoyait son plus grand magasin de Bronx dans le 1998 : une unité de 55.000 pieds carrés sur dix acres dans le secteur rouillé à l'est du parc de Crotona de .

Le général de supermarchés a coupé sa perte dans 1994 fiscal ( le 29 janvier fini par année , 1994, que la compagnie elle-même a défini en tant que 1993, cependant) à $17 millions (à l'exclusion des articles extraordinaires et des changements dans la comptabilité) en ventes réelles de $4. Il a eu sa première année profitable dans 1995 fiscal (fini le 28 janvier 1995) depuis 1987 fiscal, gagnant $10 millions (ne comptant pas un crédit $13 millions pour ses pertes antérieures) dans le revenu net sur $4.21 milliards dans les ventes réelles. Les ventes du supermarché de Pathmark sont venues à $3.79 milliards en ces exercices budgétaires respectifs.

Dans 1996 fiscal (l'exercice budgétaire fini 3 février , 1996), les supermarchés généraux ont eu le revenu net de $77 millions en ventes de $3. Les ventes du supermarché de Pathmark sont venues à $3. Dans 1997 fiscal (fin 1er février , 1997), la maison mère mère a eu une perte sèche de $20 millions en ventes de $3. Ce résultat a inclus une charge que la compagnie a pris en vente prochaine de 12 magasins peu lucratifs de Pathmark, la plupart d'entre eux dans le New Jersey méridional. Les ventes du supermarché de Pathmark sont venues à tout sauf $9 millions du total de corporation. Même-stocker les ventes de supermarché a diminué 2.8 pour cent de l'exercice budgétaire précédent, principalement dû à la concurrence lourde. James Donald, le successeur de Futterman en tant que cadre supérieur, a congédié plus de 200 employés au Woodbridge, le New Jersey de Pathmark siège dans le mars 1997 .

En plus des sièges sociaux de corporation de Pathmark, Pathmark a eu, en 1997, équipements de distribution pour les épiceries et la viande sèches, laiterie, et produits d'épicerie dans Woodbridge ; un service de distribution pour les aliments surgelés dans le Dayton, New Jersey ; un pour les épiceries sèches dans le Nouveau Brunswick, New Jersey ; et un pour les marchandises générales (produits de soins de santé et de beauté, pharmaceutiques, et tabac) dans le Edison, New Jersey . Il a eu les installations de traitement pour des produits d'épicerie fine dans le Somerset, le New Jersey et pour la banane mûrissant dans le Avenel, le New Jersey . Les magasins de Pathmark se sont étendus de 26.500 pieds carrés dans la taille. Tout sauf cinq étaient Pathmark 2000 ou magasins superbes de centre, et tout sauf sept contenus dans-stockent des départements de pharmacie.

Dans le l'octobre 1997 Pathmark a annoncé que C&S vendent des épiciers en gros de Brattleboro, le Vermontn assurerait ses équipements de distribution et irait bien au fournisseur de la chaîne pour presque tous les épiceries et perishables. On s'est attendu à ce que Pathmark reçoive peut-être $50 millions de l'affaire, partie dont être employé pour payer en bas de sa dette de $1.

Dans le 1999 , Pathmark a proposé une vente au royal Ahold (qui a possédé et possède toujours des supermarchés d'arrêt et de magasin ). À ce moment-là Ahold a possédé environ les magasins 2 douzaines dans la région de métro de New York connue sous le nom de magasins de nourriture superbes d'Edwards. Sous Edwards d'affaire les magasins seraient retitrés Pathmark. En outre les deux supermarchés géants de Carlisle comme le géant du Maryland seraient Pathmark rebranded. L'arrêt et le magasin continueraient à être la bannière pour des magasins de la Nouvelle Angleterre . Vers la fin de 1999, l'approbation de gouvernement de cette vente a été niée étant donné que la compagnie posséderait trop de magasins dans la région de métro de New York. Environ la moitié des magasins dans ce secteur devrait être vendue pour que la vente soit approuvée. À la fin d'Ahold 1999 a marché à partir de l'affaire. Ils re-ont stigmatisé le Edwards et l'arrêt et le magasin . Le géant de Carlisle et le géant du le Maryland sont restés sous des divisions séparées (et demeurent aujourd'hui séparé).

2000s

Étant donné cette vente n'est pas intervenue, Pathmark a classé pour la faillite en juillet du 2000 , mais pouvait récupérer dans le tôt 2001 . Pathmark est parvenu à acheter une demi-douzaine de les supermarchés grands des syndicats cette année qu'Ahold ne pouvait pas succéder. Dans le 2005 40% de Pathmark a été acheté par le Yucaipa Co.

Pathmark partnered avec le commencement des marchés d'avénerons de dans le février 2007 quand Pathmark a ajouté des marchandises de marque de distributeur de marque d'avénerons à tous ses 141 magasins du nord-est des États-Unis. Environ 150 produits normaux et organiques différents ont été inclus dans l'association, y compris des produits de spécialité tels que les soudes italiennes importées du , le vinaigre balsamique , les diffusions organiques de fruit du et les biscuits du Flatbread .

Dans le 2006 , les rumeurs d'une fusion avec le A&P ont commencé à apprêter. En février de 2007, on lui a annoncé que les négociations continuaient pour qu'A&P achète Pathmark. Le le 5 mars , 2007, A&P a annoncé qu'il achètera Pathmark, pour $1.3 milliards qui seront sujets à certaines approbations telles que l'actionnaire, l'état et anti-trust fédéral. Sous l'affaire, entre 20 et 35 magasins sera vendue aux concurrents. Pathmark et A&P resteront les bannières séparées. Les employés travaillant au dans-stockent des niveaux resteront avec leurs bannières respectives pour l'avenir, mais les gens travaillant au-dessus des niveaux de magasin seront consolidés. Fin décembre de 2007, après l'approbation du 3 décembre, la vente de Pathmark à A et le P ont été aboutis.

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