Paralysie d\'analyse

La paralysie d'analyse de est une expression sans cérémonie appliquée quand le coût d'opportunité d'analyse de décision dépasse les avantages. La paralysie d'analyse s'applique à n'importe quelle situation où l'analyse peut être appliquée pour aider à prendre une décision et peut être un élément dysfonctionnel du comportement d'organisation . Souvent exprimé comme paralysie de par l'analyse , contrairement au éteint par l'instinct .

Développement de logiciel

Dans le développement de logiciel , la paralysie d'analyse se manifeste par des phases excessivement longues de la planification de projet, conditions de recueillant , conception de programme et modelant, avec peu ou pas de valeur supplémentaire créée par ces étapes.

La paralysie d'analyse tend à souligner ( bureaucratique) l'aspect d'organisation du projet de logiciel, tout en amoindrissant sa partie (de valeur-création) fonctionnelle.

La paralysie d'analyse se produit souvent en raison du manque d'expérience de la part des analystes de systèmes économiques, des chefs de projet ou des lotisseurs, aussi bien qu'une culture d'organisation rigide et formel.

La paralysie d'analyse est un exemple d'un Anti-modèle .

Paralysie occasionnelle d'analyse

La paralysie occasionnelle d'analyse peut se produire à tout moment, concernant n'importe quelle issue dans la conversation typique. Habituellement cependant, la paralysie d'analyse se produit pendant la conversation plus elevated et plus intellectuelle. La paralysie d'analyse implique l'au-dessus-analyse d'une issue spécifique au point où l'issue peut plus n'être identifiée, et le sujet de la conversation est perdu. Habituellement la raison de ceci est que des issues complexes (souvent la base de la conversation elevated et intellectuelle) sont complexe reliées à de diverses autres issues et à la poursuite de ces diverses issues semble raisonnable logique aux participants. Souvent, la paralysie d'analyse est inévitable et dans certains cas même souhaitable. L'exploration des issues relatives peut souvent mener à une solution (si une solution vraie est jamais possible dans de telles conversations) du thème principal actuel. Au-dessous de est un exemple de la façon dont la paralysie d'analyse pourrait affecter une conversation au sujet des droits de l'homme :

→ bien commun individuel/d'un de l'enfant de la Chine de → de droits de l'homme de politique de → de → femelle d'infanticide → moral d'implications…

Les issues sont étroitement liées et chaque issue apporte vers le haut l'encore un autre. La prétention est celle par la suite, l'analyse se déplacera sur jusqu'ici égaré que la question initiale des droits de l'homme devient une secondaire-issue ou n'est plus reconnaissable : paralysie d'analyse. Voir également les problèmes mauvais .

Jeux de société

En jeux de société , la paralysie d'analyse dénote un état où un joueur est ainsi accablé par l'arbre de décision au lequel lui ou elle fait face que le tour du joueur prend un nombre de heures excessif. La connotation est souvent péjorative, impliquant que le ralentissement du jeu a diminué le plaisir par d'autres joueurs.

Lieu de travail

La paralysie d'analyse peut être employée pour décrire la manière que l'information affecte la productivité de lieu de travail. Une surcharge de courrier physique, email, sites Web d'Internet, courriers vocaux, appels de téléphone et de portable, notes, fax, et communication interpersonnelle peut la rendre difficile ou impossible pour que les employés prennent des décisions.

Voir également

Surcharge de l'information de

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