Moulins d\'Arvind

Le Arvind fraise , la compagnie du navire amiral du groupe de Lalbhai de , est un du fabricant composé principal de s de l'Inde du 'des textiles . Ses sièges sociaux est dans le Ahmedabad , Goudjerate , Inde . Il fabrique une gamme de Shirting du coton , de denim , de Knits et de Bottomweights (tissus de kakis .

Histoire et opérations

Des moulins d'Arvind ont été établis dans le 1931 . Il a été fondé par le Kasturbhai Lalbhai , une des principales familles du Ahmedabad .
1931 - Arvind Mills Ltd. est incorporé avec le capital social Rs.2525000 ($55000) dans le Ahmedabad . Les produits construits sont des dhoties, des Sarees de que chauffe, des dorias, des crepes, des shirtings, des enduits, des pelouses et des batistes imprimés de voiles, la gabardine etc.
1987 - la compagnie a pris un programme de la modernisation pour tripler la production du tissu du denim et produire de doubles tissus du filé pour le exporte . Les nouveaux groupes de produits identifiés étaient le denim bleu teint par d'indigo de , les tissus two-ply de qualité pour des exportations, et les produits spéciaux tels que des sarees de butta, de pleins voils et des dhoties.
1991 - Arvind a atteint 100 millions de mètres de denim par an, devenant le quart - le plus grand producteur du denim dans le monde.
1992 - la compagnie a augmenté la production du tissu de denim de 23.000 tonnes par jour en modernisant l'usine située à Khatraj des textiles d'Ankur.
1993 - la compagnie a proposé d'augmenter la capacité de production de production de denim par 85. La compagnie a également proposé d'installer un nouveau moulin composé pour produire annuellement 120 mètres de lakh de tissus shirting de qualité à lancer sur le marché dans le domestique aussi bien que les marchés internationaux.
1994 - les opérations de la compagnie ont été divisées en 3 unités à savoir, Division de textile, division de télécommunication et division de vêtements.
1995 - l'exécution de la division de textile était due sensiblement affecté à une élévation sans précédent en coût de coton.
La division de vêtement a lancé prêt à piquer des jeans emballent sous le Ruf de `de marque et le ` de Tuf
1997 - le réseau de vente et de distribution « de la marque de `de Newport a été renforcé et « la machine de vol relancée » et » la marque du ` de Ruggers de ont été renforcées.
La compagnie a rapporté un feu dans l'entrepôt de marchandises et le département se pliant d'emballage dans l'unité de la route de Naroda de de la compagnie.
Les moulins d'Arvind installent la cellule anti- de la piraterie pour la première fois en Inde pour limiter la contrefaçon de large échelle de leurs fortement - marques réussies Ruf et de jeans de Tuf et de Newport.
Les moulins d'Arvind adopte le système de distributeur pour la fabrication et la distribution des jeans de Ruf et de Tuf.
Modes d'Arvind, doubles sa capacité à l'installation industrielle du dernier cri à Bangalore de produire des jeans de Lee .
1998 - moulins d'Arvind émerge comme monde troisièmement - le plus grand fabricant du denim.
Les moulins d'Arvind devient disponibles avec le paquet d'ERP de SAP R/3 dans l'avril 1998 dans leurs nouvelles unités de fabrication.
1999 - Arvind fraise des ensembles une date-limite de deux mois pour s'amasser outre de sa division de vêtements dans une compagnie séparée et une vente de ses immobiliers à Delhi.
2000 - le CRISIL descend les issues de l'obligation d'Arvind, indiquant que les instruments étaient dans le défaut.
2001 - Arvind fraise des défauts sur une question d'obligation à taux variables $125 millions et propose une proposition de restructuration de dette qui pourrait de manière significative réduire son endettement et améliore brusquement sa santé financière.
Arvind fraise des poteaux une perte sèche de crore de Rs 44.59 pour le 30 septembre 2001 fini quart.
2003 - pour le quatrième trimestre, Arvind fraise la croissance des témoins 280% du bénéfice net
Moulins Ltd d'Arvind est assignés une estimation de `du `P1+ par CRISIL, qui indique une estimation très forte pour leur papier commercial.
2004 - la compagnie se tourne autour de montrer l'amélioration remarquable dans l'exécution financière.
2005 - pour le quatrième trimestre dans une rangée, les moulins d'Arvind est parvenus à signaler une croissance de bénéfice au-dessus de 80 pour cent.
Les moulins d'Arvind décide d'acheter l'enjeu entier dans des marques d'Arvind des entreprises du ICICI .

Entreprises

Tissu
Denim
Shirtings ** kakis ** tricots
Voiles
exportations du vêtement
Chemises ** jeans
le Arvind de

stigmatise (possédé)
Machine de vol
Newport
Ruf et Tuf
Excalibur
le Arvind de

stigmatise (autorisé)
Flèche
Lee
Wrangler
Tommy Hilfiger

Restructuration financière

Dans les mi années 90 , les moulins d'Arvind ont entrepris une expansion massive de sa capacité de denim quoique d'autres tissus de coton aient lentement remplacé la demande du denim. Le plan d'expansion a été placé par des prêts des institutions financiers indien et d'outre-mer. Avec la demande du denim ralentissant, les moulins d'Arvind l'ont trouvé difficile de rembourser les prêts, et le fardeau d'intérêt sur les prêts a augmenté ainsi rapidement. Vers la fin des années 90, les moulins d'Arvind ont rencontré des problèmes financiers en raison de son endettement, et il a encouru des pertes énormes vers la fin des années 90.

La compagnie a été soulevée avec un plan massif de dette-restructuration pour les dettes à long terme étant prises dans le février 2001 . Cet exercice financier complexe de restructuration, qui a fait participer plusieurs prêteurs domestiques et internationaux, est considéré le repère et une étude de cas en Inde. La restructuration a été surveillée par M. Jayesh Shah, CFO et dessus conseillée par une équipe du JP Morgan Hong Kong, menée par M.

Voir également

Kasturbhai Lalbhai

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