Micromanagement
Dans la gestion d'affaires, le micromanagement est un modèle de la gestion où un directeur de près observe ou commande le travail de leurs employés, généralement utilisé car une limite péjorative du . Contrairement à donner des instructions générales sur des tâches plus peu importantes tandis que la surveillance plus grands des soucis, le micromanager surveille et évalue chaque étape. Micromanagement souvent est facilement identifié par les employés mais les micromanagers se regardent rarement en soi.
Les cas extrêmes représentent la pathologie dangereuse de gestion. Ce dernier est caractérisé par un modèle obsédant de gestion et est étroitement lié aux despotes de lieu de travail, aux narcissists et à d'autres pathologies de gestion. Micromanagers comme beaucoup de fanatiques sont la dernière personne pour identifier que leur penchant est dans le commandant d'autres.
Micromanagement peut résulter des sources internes, telles que le souci pour l'insécurité de détails, d'incompétence ou de . Tandis que les conducteurs principaux sont internes et sont liés à la personnalité du directeur elle peut également être partiellement attribuée aux pressions externes telles que la culture d'organisation, la pression de temps grave, la plus grande pression d'exécution, l'instabilité de la position de directeur, etc.
Il peut également voir comme tactique employée par des directeurs pour éliminer les employés non désirés, par la création les employés de normes ne peuvent pas rencontrer la conduite à l'arrêt, ou en créant un lieu de travail stressant faisant partir l'employé.
Indépendamment de la motivation l'effet peut créer la confiance de ressentiment et de dommages. Les formes graves de micromanagement éliminent habituellement complètement la confiance et peuvent provoquer le comportement antisocial.
Micromanagement peut également être distingué de la tendance du directeur de remplir des fonctions assignées au subalterne. Les formes bénignes surgissent quand le directeur peut effectuer le travail d'un ouvrier avec plus d'efficacité. Sous les formes graves, le directeur n'a pas les compétences required de l'efficacité mais essaye toujours de dicter le subalterne non seulement quoi faire mais comment faire une tâche particulière. Elle est également reliée aux demandes des rapports inutiles et trop détaillés (" ; reportomania" ;). Les exemples typiques incluent mais ne sont pas limités au domaine de la rétroaction d'exécution. Un micromanager tend à exiger la rétroaction constante et détaillée et tend à être excessivement concentré sur la baliverne procédurale plutôt que sur l'exécution, la qualité et les résultats globaux.
Micromanagers sont habituellement irrités quand un subalterne prend des décisions sans les consulter, même si les décisions sont totalement dans le niveau du subalterne de l'autorité.
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