Margaret J. Wheatley

Wheatley (généralement mégohm Wheatley ) est un conseiller en gestion d'auteur et de qui étudie le comportement d'organisation . Son approche inclut la pensée de systèmes , théories du changement , théorie de chaos de , conduite et le apprenant l'organisation : en particulier sa capacité au Individu-organisent . Son travail est souvent comparé à celui des prés de Donella de et du vin du Rhin de Dee de . Elle décrit son travail en tant que " de opposition ; le a fortement commandé les systèmes mécanistes qui créent seulement les comportements robotiques . " ;

Fond

Elle a reçu son doctorat de l'Université de Harvard et tient un M. dedans pensée de systèmes de l'université de New York. Elle a travaillé à chaque continent habité dans le " ; pratiquement chaque type d'organization" ; et se considère un citoyen global. Sa pratique en tant qu'un conseiller d'organisation et chercheur a commencé en 1973. Depuis lors elle a servi de professeur de gestion dans deux programmes gradués.

Travail courant et publications

Elle est actuellement président de l'institut , une base charitable globale de Berkana de conduite.

Elle des livres incluent le
Conduite de et la nouvelle Science : Découvrant l'ordre dans un monde chaotique (1999)
se tournant vers un un autre : Conversations simples pour reconstituer l'espoir au futur (2002)
une manière plus simple (coauthored avec Myron Kellner-Rogers )

Citations

" ; Il y a une manière plus simple et plus fine d'organiser l'effort humain. J'ai déclaré ceci pendant beaucoup d'années et l'ai vu pour être vrai dans beaucoup d'endroits. De cette façon plus simple n'est démontrée à nous dans la vie quotidienne, pas la vie où nous voyons sur les nouvelles avec ses histoires éternelles de peine et d'horreur humaines, mais ce que nous jugeons quand nous éprouvons un sens de l'harmonie profonde, de la beauté, et de la puissance de la vie, de la façon dont nous jugeons quand nous voyons des personnes s'aider, quand nous nous sentons créateurs, quand nous savons nous faisons une différence, quand la vie sent purposeful." ;

" ; Sur beaucoup d'années de travail partout dans le monde, j'ai appris que si nous organisons de la même manière que le reste de la vie fait, nous développons les qualifications que nous avons besoin : nous devenons résilients, adaptatifs, avertis, et créateurs. Nous avons plaisir à travailler ensemble. Et travail de processus de la vie partout, aucune matière la culture, groupe, ou personne, parce que ce sont dynamique de base partagée par tout le beings." vivant ;

" ; Vues culturelles occidentales de comment mieux organiser et le fil (maintenant les méthodes plus utilisées dans le monde) sont contraire à ce que la vie enseigne. Commande et imposition d'utilisation de chefs plutôt que des processus participatifs et à organisation autonome. Ils réagissent à l'incertitude et au chaos en renforçant des commandes déjà faibles, plutôt que les meilleures capacités des personnes s'engageantes d'apprendre et s'adapter. De cette manière, ils créent seulement plus de chaos. Les chefs incitent des émotions primitives de la crainte, de la pénurie, et de l'intérêt pour obliger des personnes à effectuer leur travail, plutôt que les traits humains plus nobles de la coopération, des soins, et de la générosité. Ceci a mené à ce temps difficile, quand rien ne semble fonctionner pendant que nous le voulons à, quand un trop grand nombre de nous sensation frustrée, désengagé, et anxious." ;

" ; Il n'y a aucune puissance pour le changement plus grand qu'une communauté découvrant ce qu'il s'inquiète about." ;

Voir également

le médaillon de Da Vinci
Capra de Fritjof de
Pensée de systèmes

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