M S Banga

Le Manvinder Singh Banga est le PRÉSIDENT ex- du Hindustan Lever Limited , de la filiale indienne du monolevier , et de la plus grande compagnie de FMCG (biens de consommation rapides) dans le Inde . En février 2005, il a été élevé au directeur récemment formé de monolevier (UEX) en tant que président mondial des affaires de nourritures (qui expliquent 57% du revenu global du monolevier), la position qu'il se tient actuellement. Banga est une élève de l'institut indien de de la gestion, Ahmedabad , institut premier d'éducation de la gestion de l'Inde.

Il était né le 31 octobre 1954 dans le Shimla à Jaswant et à Harbhajan Singh Banga. Son père était un général dans l'armée indienne. L'enfance tôt a vu l'entrecroisement de Manvinder Singh (mieux connu comme Vindi) le pays, vivant dans de petits villages et plus grandes villes, partout où son père a été signalé. L'instruction cependant était une affaire plus arrangée, et il est allé à l'école d'Etat de Delhi de , continuant le diplômé de l'Institut de Technologie indien de , de Delhi en 1975 avec une médaille d'or et d'un degré de BTech en construction mécanique . Du Delhi il s'est déplacé au Ahmedabad à l'étude à l'institut indien de de la gestion (IIM-A) , où il a rencontré son épouse, Kamini. Ici trop Vindi a gagné une médaille d'or.

Peu après avoir laissé IIM-A, il a joint le levier de Hindustan en tant que stagiaire de gestion. Le géant de FMCG avait juste présenté le concept de la formation rurale pour de nouvelles locations, et Vindi était parmi le plus tôt à installer par le programme. En arrière derrière un bureau, il s'est rapidement prouvé. Par les fin des années 1980, Vindi a été donné trois dehors-de-tournent des promotions, le catapultant au panneau du levier de Hindustan à l'âge 41. Vindi a impressionné ses supérieurs avec son intellect. " ; Il était la combinaison rare de l'intuition et de la capacité analytique, " ; Saurav Adhikari, président des affaires nettes du HCL et junior de Vindi dans le levier de Hindustan dans les années 80, a été par le passé rapporté comme disant. La pensée clinique de Vindi était évidente en 1997 où lui et son équipe attaqués au problème de la façon améliorer la concession de vague déferlante. Le résultat était un succès d'emballement, et la vague déferlante internationale Excel a continué pour écarter le menace de s de Procter & Gamble rival '(Ariel) dans les affaires de détergent de blanchisserie.

Ironiquement, quelques années plus tôt, en 1992, le levier de Hindustan a presque perdu Vindi, quand il s'est connecté avec Heinz en tant que son PRÉSIDENT de l'Inde. Keki Dadiseth , puis directeur du personnel, qui avec le SM Datta de Président, parvenu pour leurrer le dos de Vindi. Après que la limite de Datta ait été terminée, Dadiseth a relevé l'échelle pour aller bien au Président de HLL, et en novembre 1998, Vindi s'est déplacé à Londres pour un travail assigné de seize mois au monolevier R-U, non seulement pour se renseigner sur les tendances les plus récentes de gestion et pour se familiariser avec les diverses parties de l'empire global de levier, mais pour être toiletté également en tant que prochain Président de levier de Hindustan. Traditionnellement, chaque année, la conduite de monolevier rassemble le meilleur talent dans chaque pays dans lequel il fonctionne, tous les deux pour présenter les chefs locaux entre eux, en tant qu'aussi pour évaluer qui parmi eux pourrait être des candidats pour la présidence de monolevier. En mai 2000, Vindi est revenu à l'Inde comme Président d'une des compagnies les plus respectées de l'Inde.

Il a présidé au-dessus de HLL à un temps difficile dans l'industrie indienne de FMCG. Un ralentissement économique général aussi bien que la concurrence et la réduction des prix lourdes mesure à partir du rival Procter & Gamble de HLL, signifié que des revenus de HLL et profite cessé de connaître la croissance à deux chiffres qu'ils ont eue sous son prédécesseur Keki Dadiseth. Banga a également mis en application la stratégie de marque de puissance de monolevier de la vaste brochure du règlage HLL des marques et de choisir les haut-interprètes de noyau, dans un but au foyer et à l'exécution croissants. Cette stratégie également avait mélangé le succès.

En avril 2004, HLL a annoncé qu'il replierait la structure d'organisation du monolevier par la division dans deux divisions séparées, nourritures, et soin à la maison et personnel (HPC). En tant qu'élément de cette réorganisation, Banga a été fait à Président non exécutif de HLL, et à responsabilité additionnelle également donnée en tant que président de groupe d'affaires des affaires de l'HPC de $6 milliards Asie du monolevier.

En février 2005, en tant qu'élément d'une réorganisation importante de la gestion supérieure du monolevier, Banga a été élevé au directeur de monolevier, où il sert actuellement de chef global de la division de nourritures.

Le 22 novembre 2006, le monolevier a annoncé des plans pour remodeler son organisation de recherche et développement de nourritures en Europe, « permettre plus loin l'innovation différenciée ». La réorganisation fait partie de l'un programme de monolevier conçu pour augmenter la puissance de sa balance, pour améliorer la compétitivité du marché et pour créer une structure coût-concurrentielle. L'annonce a suivi une revue étendue de la Science et de technologie menée par Banga, qui a dit le " ; La revue a prouvé que nous avons de grandes personnes et possibilités fortes. Cependant, elle a également prouvé que par l'organisation de sorte que nous ayons pu accroître notre balance et jeu à nos forces que nous pourrions améliorer notre compétitivité du marché. En obtenant les avantages du foyer et des synergies je suis convaincu que l'annonce d'aujourd'hui fera une différence significative à notre innovation delivery.

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