Kaizen
Kaizen (改善, japonais pour le " ; changer pour le better" ; ou " ; improvement" ; ; l'utilisation anglaise commune est " ; improvement" continu ; ou " ; improvement" continuel ;).
Dans le cadre de cet article, Kaizen se rapporte à une stratégie de « qualité » de lieu de travail et est souvent associé au système de production de Toyota et lié à de divers systèmes de contrôle de qualité, y compris des méthodes de W.
Objectifs de Kaizen pour éliminer la perte (comme défini par le " de Joshua Isaac Walters ; les activités qui ajoutent le coût mais n'ajoutent pas le value" ;). C'est souvent le cas ce ceci signifie le " ; pour le démonter et remettre ensemble dans un meilleur way." ; Ceci est alors suivi d'étalonnage de cette « meilleure façon » avec d'autres, par le travail normalisé.
Introduction
Kaizen est une activité quotidienne dont le but dépasse l'amélioration de productivité simple. C'est également un processus qui, une fois fait correctement, humanise le lieu de travail, élimine excessivement le " de dur labeur (mental et physique) ; muri ", et enseigne aux gens comment exécuter des expériences sur leur travail suivre la méthode scientifique et comment apprendre à repérer et éliminer la perte dans des processus d'affaires.
Pour être le plus efficace kaizen doit fonctionner avec trois principes en place :
considérer le processus et les résultats (pas résultats-seulement) de sorte que des actions pour réaliser des effets soient apprêtées ;
de pensée systémique au processus entier et pas simplement à celui immédiatement en vue (c. grande image, pas seulement la vue étroite) afin d'éviter de créer des problèmes ailleurs dans le processus ; et
une étude, non-judgmental, non-blâmant (parce que l'accusation est inutile) l'approche et l'intention permettra le réexamen des prétentions qui ont eu comme conséquence le processus courant.
Les personnes à tous les niveaux d'une organisation peuvent participer dedans kaizen, du PRÉSIDENT vers le bas, aussi bien que les dépositaires externes si applicables. Le format pour kaizen peut être système de suggestions individuel, petit groupe, ou grand groupe. À Toyota, il est habituellement une amélioration locale dans un poste de travail ou local et fait participer un petit groupe en améliorant leur propres environnement et productivité de travail. Ce groupe est souvent guidé par le processus de kaizen par une ligne surveillant ; parfois c'est le rôle principal de ligne le surveillant.
Tandis que kaizen (à Toyota) habituellement fournit les petites améliorations, la culture de petites améliorations alignées continuelles et l'étalonnage donne de grands résultats sous forme d'amélioration de productivité composée. Par conséquent l'utilisation anglaise du " ; kaizen" ; peut être : " ; improvement" continu ; ou " ; improvement." continuel ;
Cette philosophie diffère du " ; commande-et-control" ; programmes d'amélioration du mi-vingtième siècle. La méthodologie de Kaizen inclut apporter des modifications et surveiller des résultats, s'ajustant alors. La préplanification à grande échelle et l'établissement du programme de projet étendu sont remplacés par de plus petites expériences, qui peuvent être rapidement adaptées pendant que de nouvelles améliorations sont suggérées.
Traduction
Les caractères originaux du kanji pour ce mot sont :
< ! -- L'image avec le statut inconnu de copyright a enlevé : --> Dans le Japonais que ceci est prononcé « kaizen ».
les moyens du KAI de 改 de
(« kai ") « changent » ou « l'action pour corriger ».
le ZEN de 善 (« zen ") signifie « bon ».
Dans le Chinois ceci est prononcé « shan de gai » :
moyens de 改善 de
(les « shàn de gǎi ") « changement pour le meilleur » ou « s'améliorent ».
moyens de 改 (les « gǎi ") « changent » ou « l'action pour corriger ».
le 善 (« shàn ") signifie « bon » ou « l'avantage ». Le « avantage » davantage est lié au Taoist ou à la philosophie bouddhiste, qui donne la définition comme action qui des « avantages » la société mais non un individu particulier (c. amélioration multilatérale). En d'autres termes, on ne peut pas bénéficier à un coût d'une autre personne. La qualité de l'avantage qui est impliqué ici devrait être soutenue pour toujours, en d'autres termes le « shan » est un acte qui bénéficie vraiment d'autres.
Histoire
Au Japon, après la deuxième guerre mondiale , forces d'occupation américaines apportées dans les experts américains en matière de méthodes de contrôle statistiques et qui étaient au courant de la formation du de département de guerre dans le cadre des programmes de formation de l'industrie (TWI) pour reconstituer la nation. TWI programme l'instruction incluse du travail (travail standard) et les méthodes du travail (amélioration de processus). En même temps que le cycle de Shewhart de enseigné par le W. Edwards Deming , et autre statistique-a basé des méthodes enseignées par le Joseph M. Juran , ceux-ci est devenu la base de la révolution de kaizen au Japon qui a eu lieu dans les années 50.
Exécution
Le système de production de Toyota est connu pour kaizen, où on s'attend à ce que toute la ligne personnel arrête leur chaîne de production mobile en cas de n'importe quelle anomalie et, avec leur surveillant, suggère une amélioration pour résoudre l'anomalie qui peut lancer un kaizen.
Le cycle de kaizen l'activité peut être défini comme : normaliser une opération - > mesure l'opération normalisée (durée de cycle de trouvaille et quantité d'inventaire de dans-processus) - > des mesures de mesure contre des conditions - > innover pour rencontrer des conditions et la productivité d'augmentation - > normalisent les opérations nouvelles et améliorées - > continuer le ad infinitum de cycle. Ceci est également connu en tant que le cycle de Shewhart de , le cycle de Deming, ou PDCA.
Le marché de l'information et innovation de Masaaki de a rendu la limite célèbre dans son livre, Kaizen : La clef au succès concurrentiel du Japon.
Indépendamment des applications économiques de la méthode, le Anthony Robbins et le Robert Maurer ont popularisé les principes de kaizen dans des principes personnels de développement. La base de la méthode du CANI de Robbins (amélioration constante et interminable) kaizen dedans est discutée dans ses leçons des séries de maîtrise.
Voir également
5S Carte de score équilibrée
Remachination de processus d'affaires de
de programmation extrême
Production maigre
Sigma du six
Théorie de des contraintes
TPM ou entretien productif total
Système de production de Toyota
Formation de dans l'industrie
TRIZ
W. Edwards Deming
Sigma du maigre six du COT
à régulation de processus statistique
BOUSCULADE
.
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