Jack gallois

" de John Francis de ; Jack" ; Gallois, Jr. (soutenu) était le Président et le PRÉSIDENT du General Electric entre 1981 et 2001. Gallois a gagné une réputation pleine pour le sens des affaires surnaturel et des stratégies uniques de conduite chez GE. Pendant sa tenure, GE a augmenté sa capitalisation boursière près au-dessus d'US$400 milliard. Il reste une figure highly-regarded dans des milieux économiques dus à ses stratégies de gestion et modèle de conduite innovateurs.

Gallois valeur est estimé à US$720 million.

La vie et carrière tôt

Jack gallois était né dans le Peabody, Massachusetts à John, un Boston et conducteur du chemin de fer du Maine, et grace, une femme au foyer.

Lycée fréquenté gallois de Salem de et plus tard l'université de du Massachusetts Amherst (" ; UMass" ;), recevant un diplôme dans le 1957 avec un licencié de en degré de la Science en génie chimique . Tandis que chez UMass il était un membre de l'alpha chapitre de la fraternité du Kappa de sigma de phi de .

Gallois a continué pour recevoir son M.D à l'Université des Illinois dans le 1960 .

General Electric jointive galloise dans le 1960 . Il a travaillé comme un ingénieur junior dans le Pittsfield, le Massachusetts , à un salaire de $10. Gallois a été contrarié avec l'augmenter $1.000 qu'il a été offert après sa première année, aussi bien que la bureaucratie stricte dans GE. Il a prévu de quitter la société au travail avec les minerais et les produits chimiques internationaux dans le Skokie, l'Illinois .

Cependant, Reuben Gutoff , jeunes niveaux d'un directeur deux plus haut que gallois, décidé que l'homme était une ressource trop valable pour que la compagnie perde. Il a emmené épouse galloise et sa première Carolyn au dîner à l'aster jaune dans Pittsfield, et dépensé huit heures essayant de convaincre gallois de rester. Gutoff s'est voué à fonctionner pour changer la bureaucratie pour créer un environnement de petit-compagnie.

" ; Me faire confiance, " ; Gutoff se rappelle de parler en faveur. " ; Tant que je suis ici, vous allez obtenir un projectile pour opérer avec le meilleur de la grande compagnie et la plus mauvaise partie de elle a poussé aside." ; " ; Bien, vous êtes sur l'épreuve, " ; gallois répliqué. " ; Je suis heureux d'être sur l'épreuve, " ; Gutoff a indiqué. " ; Pour essayer de vous garder voici important." ; Au point du jour, gallois lui a donné sa réponse. " ; Il était l'un de mes meilleurs travaux de vente dans la vie, " ; rappels Gutoff. " ; Mais d'autre part il a dit à moi--et c'est cru Jack--'Je vais toujours avoir la partie parce que j'aime des parties, et en outre, je pense qu'elles ont un certain peu présente pour moi. '" ; Environ 12 ans après, gallois écrirait audacieusement dans son évaluation des performances annuelle que son but à long terme était de devenir CEO.

Gallois a été appelé un vice-président de GE dans le 1972 . Il a relevé les rangs pour devenir vice-président principal dans le 1977 et vice-président dans le 1979 . Gallois sont devenus le plus jeune Président et le PRÉSIDENT de GE en 1981, réussissant le Reginald H. D'ici 1982, gallois avait démonté une grande partie de la gestion plus tôt remontée par Jones.

Tenure comme PRÉSIDENT de GE

Par les années 80, gallois ouvrés pour rationaliser GE et pour lui faire une compagnie plus concurrentielle. Il a également poussé les directeurs des entreprises qu'il a gardé pour devenir plus productif. Gallois fonctionné pour supprimer l'inefficacité à côté d'équilibrer des inventaires et de démanteler la bureaucratie qui l'avait presque mené laisser GE dans le passé. Il a arrêté des usines, a réduit les livres de paie et la vieux-ligne unités de terne de coupe. La philosophie galloise était qu'une compagnie devrait être #1 ou #2 dans une industrie particulière, ou bien la laisse complètement. Bien qu'il ait été au commencement traité avec mépris par ceux sous lui pour ses politiques, ils ont par la suite devenu le respectent. La stratégie galloise plus tard a été adoptée par d'autres Présidents à travers l'Amérique de corporation.

Tous les ans, gallois mettrait le feu au 10% inférieur de ses directeurs. Il a gagné une réputation pour la franchise brutale lors de ses réunions avec des cadres. Il pousserait ses directeurs pour exécuter, mais il récompenserait ceux dans le 20% principal avec des bonifications et des options d'achat d'actions. Il a également augmenté la grossièreté du programme d'options d'achat d'actions chez GE juste des cadres supérieurs presque à un tiers de tous les employés. Gallois est également connu pour détruire la hiérarchie de gestion de neuf-couche et apporter un sens de l'absence de formalité à la compagnie.

Pendant le début des années 80 il était " doublé ; Neutron Jack" ; (dans la référence à la bombe de neutron ) pour éliminer des employés tout en laissant des bâtiments intacts. Dans le Jack : Directement de l'intestin , des déclarer gallois que GE a eu 411.000 employés à la fin de 1980, et de 299.000 à la fin de 1985.000 qui laissés le livre de paie, 37.000 étaient dans des entreprises vendues, et de 81.000 ont été réduits dans des entreprises continues. En échange, GE avait augmenté son capital du marché énormément.

En 1986, GE a acquis le NBC, qui a été situé au centre de Rockefeller ; Gallois a plus tard pris un bureau dans GE construisant à la plaza de 30 Rockefeller. Pendant les années 90, gallois aidé pour moderniser GE par le décalage de la fabrication aux services financiers par de nombreuses acquisitions.

Programme de qualité gallois du sigma du six de Motorola adopté vers la fin de 1995. Il a mené la compagnie aux revenus massifs. En 1980, l'année avant que gallois est devenue PRÉSIDENT, GE a enregistré des revenus d'approximativement $26. En 2000, l'année avant qu'il soit parti, les revenus ont grimpé jusqu'à presque $130 milliards. Quand Jack GE gauche gallois, la compagnie s'était attaqué d'une valeur marchande de $14 milliards à l'un de plus de $410 milliards à la fin de 2004, lui faisant la compagnie la plus valable et la plus grande au monde.

À l'heure de sa retraite, galloise a reçu un salaire de $4 millions par année, suivi de son régime de retraite record de $8 millions par an. En 1999 il a été appelé " ; Directeur du Century" ; par le magazine de Fortune.

Il y avait une saga prolongée et well-publicized de planification de succession avant sa retraite entre le James McNerney , le Robert Nardelli , et le Jeffrey Immelt , avec Immelt par la suite choisi pour le réussir comme Président et PRÉSIDENT. Nardelli est devenu le PRÉSIDENT du Home Depot jusqu'à sa démission début 2007, alors que McNerney devenait PRÉSIDENT du 3M jusque He laissait ce poteau au service dans la même capacité au Boeing .

Gallois a annoncé les nouvelles de sa succession à Jeff Immelt presque la même manière que sien un repérage plus tôt Jones de patron l'avait annoncé à lui. Gallois commence son bestselling Jack de livre : Directement de l'intestin , avec son expérience de ceci.

Critique

Certains croient que gallois est donné à trop de crédit pour le succès de GE. Ils affirment que les différents directeurs sont responsables du succès de la compagnie. Par exemple le GE capital, sous Gary C. Wendt, a contribué presque 40% de tous les revenus de la compagnie tandis que NBC et Robert C. Wright fonctionnaient pour tourner le réseau menant à cinq ans de croissance à deux chiffres de revenus. On le tient également que gallois n'a pas sauvé GE de grandes pertes car la compagnie a eu la croissance de revenus annuels de 16% pendant la tenure de son prédécesseur, Reginald H. Les critiques disent également ce " ; la pression galloise impose des fils quelques employés pour couper des coins, contribuant probablement à certains des scandales de défense-adjudication qui ont infesté GE, ou au humiliating Kidder, à l'arrangement coller-marchand de Peabody et de Cie. du début des années 90 qui a produit du profits" faux ;

Gallois a également reçu la critique au cours des années par son manque de compassion pour la bourgeoisie et la classe ouvrière active. Gallois a publiquement déclaré qu'il n'est pas concerné par l'anomalie entre les salaires des Présidents dessus-payés et ceux des ouvriers moyens. Une fois posé des questions sur la question du salaire excessif de PRÉSIDENT, galloise a déclaré que de telles allégations sont " ; outrageous" ; et s'est énergiquement opposé à des réformes proposées de sec affectant la compensation exécutive. Parant le tumulte public au-dessus du salaire exécutif excessif (postdater y compris les options d'achat d'actions, les parachutes dorés pour la non-exécution, les paquets exagérés de retraite, etc.), gallois déclaré que la compensation de PRÉSIDENT devrait continuer à être dictée par le marché libre, sans interférence de gouvernement ou d'autres agences extérieures. En outre, gallois est un adversaire vocal de la Loi de Sarbanes-Oxley de de 2002 .

La vie personnelle

Gallois a eu un léger bégaiement depuis l'enfance. Il a eu quatre enfants avec sa première épouse, Carolyn. Ils ont divorcé le 1987 de amicablement en avril après 28 ans de mariage. Sa deuxième épouse, Jane Beasley, était une ancienne avocate des fusion-et-acquisitions . Elle a marié le 1989 de Jack en avril, et elles ont divorcé dans le 2003 . Tandis que gallois avait ouvré un accord Prenuptial , Beasley a insisté sur un délai de dix ans à son applicabilité, et elle pouvait ainsi laisser le mariage avec une quantité crue dans la gamme de $180 millions.

La troisième épouse de Jack galloise est Suzy Wetlaufer , un ancien rédacteur de la revue d'affaires de Harvard de , qui co-authored son de 2005 livres gagnant comme Suzy galloise. Wetlaufer a servi brièvement de rédacteur-en-chef de la revue d'affaires de Harvard de avant d'être forcé à démissionner début 2002 après l'admission à avoir été impliqué dans une affaire de gallois tout en préparant une entrevue de lui pour le magasin.

Gallois a subi le triple 1995 de la chirurgie de déviation de en mai. Il est retourné pour travailler à plein temps en septembre de la même année et a également adopté un programme d'exercice qui a inclus le golf. Gallois est un membre du club de golf national d'Augusta . Cependant, dans le gagnant , gallois reconnaît que les problèmes dorsaux l'ont forcé à abandonner jouer au golf, et qu'étonnant, il ne le manque pas. Il reconnaît using son temps autrefois passé sur le terrain de golf pour consulter des compagnies et pour se livrer d'autres intérêts personnels tels que l'art moderne, le voyage international, l'enseignement, et assister à des jeux de Red Sox. Depuis lors, il a pris son jeu de golf, jouant aux cours tels que le club de golf de Nantucket et le club de golf principal de Sankaty parmi nombreux autres.

Le le 25 janvier , le 2006 , Jack gallois a donné son nom le université de s d'université coeur à sacré la 'des affaires, qui sera connue comme " ; Université galloise de John F.

Gallois est un croyant fort dans l'éducation de gestion. En septembre 2006, Jack gallois a commencé à enseigner une classe à l'école de MIT Sloan de de la gestion à un groupe trié à la main de 30 étudiants par un intérêt démontré de carrière pour la conduite .

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Voir également

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