Henry Mintzberg

Le Henry Mintzberg , OC , le OQ , le Ph. , le FRSC du professeur (soutenu le 2 septembre , 1939 ) est un universitaire et un auteur internationalement renommés sur les affaires et la gestion . Il est actuellement le professeur de Cleghorn des études de gestion au corps enseignant de Desautels de de la gestion de l'université de McGill de dans le Montréal , Québec , Canada , où il avait enseigné depuis le 1968 , après avoir gagné sa maîtrise de dans la gestion et Ph. de l'école de MIT Sloan de de la gestion en 1965 et 1968 respectivement.

Henry Mintzberg écrit prolifique sur les matières de la gestion et de la stratégie commerciale, avec plus de 140 articles et treize livres à son nom. Son livre, l'élévation et automne séminaux de la planification stratégique stratégique , critique certaines des pratiques de la planification stratégique stratégique aujourd'hui et est considéré lecture required pour n'importe qui qui veut sérieusement envisager de prendre un rôle de stratégie-fabrication dans leur organisation.

Il a récemment édité un livre autorisé des directeurs pas MBAs de qui décrit ce qu'il pense pour avoir tort avec l'éducation de gestion aujourd'hui et, plutôt de façon controversée, choisit les écoles graduées prestigieuses de gestion comme l'école de commerce de Harvard de et l'école de commerce de Wharton de à l'Université de Pennsylvanie comme exemples de la façon dont l'hantise avec des nombres et une tentative trop zélée à transformer la gestion en science réellement peuvent endommager la discipline de la gestion. Il propose également que les nouveaux maîtres programment, visé aux directeurs de pratique (par opposition à de plus jeunes étudiants avec peu d'expérience de monde réel), et à souligner les issues pratiques, peut être plus approprié.

Ironiquement, bien que professeur Mintzberg soit tout à fait critique au sujet des affaires de consultation de stratégie, il a deux fois gagné la récompense de McKinsey pour éditer le meilleur article dans la revue d'affaires de Harvard de .

Dans le 1997 il a été fait à un dirigeant de l'ordre de du Canada . Dans le 1998 il a été fait à un dirigeant de l'ordre national de du Québec .

Il est marié à Sasha Sadilova et a deux enfants, Susie et Lisa.

Théorie sur les formes d'organisation

Le le cadre d'organisation de configurations de Mintzberg est un modèle qui décrit six configurations d'organisation valides ajustement mutuel de

, qui réalise la coordination par le processus simple du

sans cérémonie de communication (comme entre deux employés de opération) Surveillance directe , dans laquelle la coordination est réalisée en ayant des ordres ou des instructions d'une issue de personne à plusieurs autres dont le travail met (comme quand un patron indique à d'autres ce qui doit être fait, une étape à la fois) le

en corrélation L'étalonnage de du travail traite , qui réalise la coordination en spécifiant les procédés de travail des personnes effectuant le

en corrélation de tâches (ces normes habituellement étant développées dans la technostructure à effectuer dans le noyau d'opération, comme dans le cas des instructions de travail qui sortent des études de temps-et-mouvement) Étalonnage de des sorties , qui réalise la coordination en spécifiant les résultats du

différent de travail (encore habituellement développé dans la technostructure, comme dans un plan financier qui spécifie les cibles ou les caractéristiques d'exécution de sous-unité qui décrivent les dimensions d'un produit à produire) L'étalonnage de des qualifications (aussi bien que la connaissance), dans lesquelles le travail différent est coordonné en vertu de la formation relative les ouvriers ont reçu (comme dans les spécialistes médicaux - dire un chirurgien et un anesthetist dans une salle d'opération - répondant presque automatiquement aux procédures normalisées de chacun) le

Étalonnage de des normes , dans lesquelles c'est les normes infusant le travail qui sont commandées, habituellement pour l'organisation entière, de sorte que chacun fonctionne selon le même ensemble de croyance (que dans un ordre religieux)

Le selon le modèle d'organisation de configurations de Mintzberg chaque organisation peut se composer d'un maximum de six parts de base :

stratégique d'apex de

(cadres supérieurs) Ligne moyenne (gestion moyenne)

de noyau d'opération (opérations, processus opérationnels)

de technostructure (analystes qui systèmes de conception, processus, etc.)

du personnel de support (appui en dehors de déroulement des opérations d'opération) Idéologie (halo de croyance et de traditions ; normes, valeurs, culture)

Le selon le cadre d'organisation de configurations là sont six mécanismes coordonnés valides dans les organismes :

direct de surveillance de

(typique pour des organismes entreprenants) Étalonnage de

de travail (typique pour des organismes de machine) Étalonnage de

de qualifications (typiques pour des organismes professionnels) Étalonnage de

de sorties (typiques pour des organismes diversifiés)

mutuel d'ajustement (typique pour des organismes innovateurs) Étalonnage des normes (typiques pour des organismes de missionnaire)

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