Haier

Le Haier () est un producteur des appareils électroménagers (" ; " des marchandises blanches ;), y compris les climatiseurs , les réfrigérateurs des ordinateurs portables , etc. Ses sièges sociaux sont dans le Qingdao , Shandong , Chine . Ils sont maintenant le tiers - le plus grand fabricant des marchandises blanches dans le monde. Le groupe de Haier a rapporté des ventes de plus de $12 milliards à travers toutes les divisions en 2005.

Histoire

L'histoire de Haier commence longtemps avant la fondation réelle de la compagnie, dans le Qingdao des années 20 où une usine de réfrigérateur a été construite pour approvisionner le marché chinois. Après l'établissement 1949 du République populaire de Chine , Haier a été alors succédé et transformé en entreprises publiques . Par les années 80, l'usine était dans la dette pour CNY fini ¥1.4 million de et souffert de l'infrastructure délabrée, la gestion pauvre, et le manque des commandes de qualité de résultant du ont prévu le système économique et les politiques appropriées. la production du avait ralenti à un filet, rarement surpassant 80 réfrigérateurs par mois, et l'usine était proche de la faillite. Dans le désespoir, le gouvernement de Qingdao s'est tourné vers un jeune ville-directeur auxiliaire, Zhang Ruimin , responsable d'un certain nombre de compagnies possédées par ville d'appareils. Zhang a été nommé le directeur général de l'usine en 1984.

Zhang Ruimin et la légende de corporation

Zhang était un lecteur avide qui avait étudié des procédures de gestion et des techniques de gestion occidentales et japonaises. Quand il est arrivé en 1984, Zhang s'est rendu compte que l'état pauvre des commandes de la qualité de l'usine mettait en danger sa survie continue.

En 1985, un client a apporté un réfrigérateur défectueux de nouveau à l'usine et l'a montré à Zhang. Zhang et le client sont alors passés par son inventaire entier de 400 réfrigérateurs recherchant un remplacement. Dans le processus il a découvert qu'il y avait un taux d'échec de 20 pour cent dans ses marchandises. Pour conduire à la maison l'importance de la qualité du produit, Zhang a eu les 76 réfrigérateurs sans valeur alignés sur le plancher d'usine. Il a alors distribué les marteaux de forgeron aux employés et les a commandés pour détruire les réfrigérateurs. Les ouvriers étaient hésitants ; le coût d'un réfrigérateur était alors environ 2 ans de valeur de wages. voyant leur détresse, Zhang a dit : " ; Les détruire ! Si nous passons ces 76 réfrigérateurs à vendre, nous continuerons une erreur sauf laquelle a tout a ruiné notre company." ; On a heurté les réfrigérateurs aux morceaux. Un des marteaux est sur l'affichage aux sièges sociaux de compagnie comme rappel à la postérité.

Fondation d'une nouvelle compagnie

Haier a été fondé en tant que réfrigérateur de Qingdao de Cie. Avec le Chine s'ouvrant aux marchés mondiaux mondiaux, les sociétés étrangères ont commencé à rechercher des associations en Chine. Un de ces derniers, le groupe de Liebherr de de s de l'Allemagne le ', a conclu un accord avec le réfrigérateur Cie. de Qingdao, la technologie de offre et l'équipement à son homologue chinois. Des réfrigérateurs devaient être fabriqués sous le nom du Qingdao-Liebherr (). Combiné avec les techniques de gestion disciplinées de Zhang, qui se sont cassées de la tradition du bol de riz de fer aux entreprises publiques chinoises , la compagnie a commencé à tourner autour. D'ici 1986, le réfrigérateur de Qingdao était revenu à la rentabilité et la croissance de ventes a fait la moyenne de 83 pour cent par an. Avec des ventes juste du de CNY ¥3.5 de million en 1984, les ventes ont monté en flèche au milliard de CNY ¥40.5 de d'ici 2000 ; une croissance de plus de 11.

Avec le succès de la compagnie du réfrigérateur de Qingdao, le gouvernement municipal lui a demandé pour succéder certains d'autres fabricants mal portants des appareils de la ville. En 1988, la compagnie a assumé la commande de la compagnie de galvanoplastie de Qingdao de (faisant micro-ondes ) et en 1991, a également succédé l'usine de climatiseur de Qingdao de et le congélateur de Qingdao de .

La marque de Haier

Après avoir diversifié son produit au delà des réfrigérateurs, la compagnie a adopté un nouveau nom en 1991. Emprunt du nom allemand du de son associé, " ; Haier " soyez venu des deux dernières syllabes de la transcription chinoise du Liebherr (" prononcé ; la Li-BO-hai-er" ;). Le groupe de Qingdao Haier de a été encore simplifié en 1992 au groupe , le nom courant de Haier de de la compagnie.

La compagnie s'est mise à s'établir en tant que principale marque du du pays, se focalisant sur la fiabilité et la qualité du produit. La diversification permettrait également à Haier de propager dehors son risque parmi de divers produits. Ainsi, en Haier 1995 racheté la part son rival en chef à Qingdao, usine électrique d'appareils d'étoile rouge de . En 1997, la compagnie est entrée dans la fabrication de télévision avec l'acquisition du groupe de l'électronique de Huangshan de . Vers la fin des années 90, Haier était la marque la plus identifiée dans le pays avec des produits s'étendant des téléphones portables aux ordinateurs qu'il avait également conquis une part dominante de marché dans sa division des marchandises blanches de noyau.

Expansion internationale

Son endroit sur le marché intérieur bloqué, Haier a passé à l'étape internationale avec le but d'établir un nom de marque global. La compagnie a ouvert des installations productives dans le Indonésie en 1996, et le Philippines et le Malaisie en 1997. L'entrée de Haier dans le marché des États-Unis était prudente d'abord ; elle s'est focalisée sur deux marchés de place dans les réfrigérateurs compacts et les caves électriques. Les deux marchés étaient sous-développés, mais Haier a cru qu'ils ont eu la croissance potentielle et était en grande partie négligé. Les chiffres de ventes de la compagnie ont bientôt prouvé cette croyance correcte, permettant à Haier de s'établir fermement dans sa place des USA.

Avec ce succès, Haier a regardé pour transformer d'autres incursions sur le marché nord-américain par le déplacement en catégorie normale de réfrigérateur. Ceci l'introduirait dans la concurrence directe avec les géants américains établis : GE , tourbillon , Frigidaire , et Maytag ; sans compter les concurrents étrangers aimer l'atterrisseur et Samsung . En tant qu'élément de sa stratégie, Haier a décidé d'établir des installations productives dans le Etats-Unis au Camden , la Caroline du Sud , ouverte en 2000. D'ici 2002, les revenus des USA ont atteint le USD $200 millions, petit une fois comparés à son revenu global de $7 milliards, mais Haier a fixé un but ambitieux de ventes $1 milliard et 10 pour cent du marché de réfrigérateur des USA. Également en 2002, Haier est entré dans le bâtiment de borne limite de dans le du centre Manhattan . Autrefois les sièges sociaux pour le Greenwich encaissent , le bâtiment de 52.000 pieds carrés ont été construits en 1924 dans le modèle néoclassique .

Haier a continué son expansion dans d'autres marchés internationaux aussi bien. Des installations productives ont été construites dans le Pakistan en 2002 et le Jordanie en 2003, considérablement renforçant sa position sur le marché de Moyen-Orient . En Afrique, Haier a des usines dans cinq pays : Tunisie , Nigéria , Egypte , Algérie et Afrique du Sud . la compagnie a également acheté une usine dans le Italie , en tant qu'élément de sa commande continue dans le marché européen. Haier a été réussi en plaçant ses produits dans les chaînes de magasins de vente au détail européennes les plus importantes, sous sa propre marque ou aux termes des accords d'OEM avec les associés étrangers. Actuellement Haier est sur le point de conclure un accord en participation avec le gouvernement du Venezuela .

Structure de propriété

< ! -- Image le statut inconnu de copyright étant coupé : --> Bien que sous la propriété du public partiel, Haier soit toujours techniquement un " ; " collectif du ; compagnie, voulant dire qu'on le cense être possédé par ses employés. Cependant, sa situation réelle de propriété est opaque ; les employés ne reçoivent aucun dividende et ne savent pas combien ils posséder en réalité. L'interférence des fonctionnaires est également un risque pour le SOE 's comme Haier. Les divers niveaux du gouvernement essayent souvent de pousser leurs compagnies mal portantes sur les réussies, souvent ayant pour résultat l'échec ; Haier a été par le passé parlé dans acquérir une compagnie pharmaceutique du , quoiqu'il n'ait eu une aucune expérience antérieure ou infrastructure en biotechnologie .

Comme entité de gouvernement, Haier a été également officiellement empêché d'écrire la bourse des valeurs dès l'abord. Cependant, les fonds nécessaires par compagnie pour que son expansion et donc échappatoires cherchées accèdent aux capitaux propres privés . En 1993, il a énuméré un réfrigérateur subsidiaire de Qingdao Haier de Cie. sur la bourse des valeurs de Changhaï de , soulevant CNY ¥370 million de . En 2005, Haier a écrit la bourse des valeurs de Hong Kong de par un " ; " secret de la liste ; en acquérant un enjeu de contrôle dans possessions en participation publiquement énumérées Ltd du un Haier-TDC du (). Haier est également des actions d'index de l'index de la Chine 88 de de Dow Jones .

Offre de Maytag

En juin 2005, Haier a fait une offre pour acquérir le Maytag Corporation , soutenue par le groupe privé de Blackstone de des fonds de capitaux propres de et le Bain capital. L'offre était pour le USD $1.28 milliards, ou $16 par part, complétant une offre précédente de $14 par part faite par les possessions de Ripplewood de . à la fin cependant, Maytag a été acheté par le basé par Whirlpool Corporation du Michigan de qui a offert $1.6 milliards comptant et des actions, ou $20 par part, plus debt. assumé

Voir également

Whirlpool Corporation
Compagnie de General Electric de
Siemens AG
ab Electrolux
Le Samsung groupent
Groupe d'affaires de Daewoo de
Maytag Corporation

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