Groupe de BPL

le BPL est une compagnie d'électronique indienne du . L'acronyme représente le " ; Laboratories" physique britannique ; . Il traite des appareils du consommateur (tels que des réfrigérateurs et des machines à laver), des produits de Home Entertainment et des dispositifs de soins de santé.

Histoire

Dans le 1963 , le TPG Nambiar de fondateur de BPL et de Président de groupe a commencé les mètres de panneau hermétiquements scellé de précision du de fabrication dans le Palakkad , Kerala , sous le nom des laboratoires physiques britanniques . Après avoir travaillé dans le R-U et le Etats-Unis , quand il est revenu en l'Inde armée avec une vision de frayer un chemin la fabrication des produits électroniques de qualité supérieure, il a rêvé de faire à des BPL un nom connu partout.

Au cours des années, la croissance du BPL a été sujette à des défis constants. La compagnie a été mise sur pied à un moment où le gouvernement avait réservé beaucoup de secteurs des affaires pour le secteur public. Elle également avait pratiquement empêché la plupart des entrepreneurs d'entrer dans d'autres champs par des réservations sur l'autorisation.

Du 1980 en avant, quand l'autorisation industrielle était relaxed, les BPL ont commencé les télévisions de fabrication et l'équipement des télécommunications , démontrant son secteur d'activité de potentiel et de futur. Dans les années 90 tôt , après la mondialisation et la libéralisation de l'économie indienne, la concurrence a accédé au marché. Les BPL ont maintenu son taux fort de présence et de croissance. Les alliances stratégiques avec les compagnies internationales ont fourni la technologie pour elles et ont fixé les normes de la qualité.

Using son expérience du marché et le consommateur, BPL concentrés sur importer la technologie, améliorant la qualité du produit, les innovations et la fabrication des produits électroniques qui ont augmenté la qualité de vie. Après des années du 37 , le BPL a métamorphosé d'une entreprise entreprenante, dans la plus grande compagnie d'électronique grand public de l'Inde.

BPL Ltd a rapporté une perte sèche de crore de Rs 34.76 dans le deuxième trimestre de 2005-06 fiscal, en ventes brutes de crore de Rs 34. Les déficits d'exploitation étaient au crore de Rs 13.

Les ventes brutes étaient crore de Rs 64.45 dans la période correspondante pendant le 2004-05 tandis que la perte sèche était au crore de Rs 41.

Selon la compagnie, les instigateurs ont apporté le crore de Rs 50.08 comme contemplé dans la dette de corporation restructurer l'arrangement approuvé. La quantité était de payer des responsabilités statutaires, sans garantie, pressant les créanciers, revendeurs, soldes, droits des employés et conditions de fonds de roulement d'exploitation, dans la cloison.

En ce qui concerne auditeur qualification de compagnie explique période fini 31 mars 2005, au sujet de incontesté montant à payer en ce qui concerne impôt sur le revenu (Rs 4.44 crore), dividende impôt (Rs 2.51 crore), impôt sur la fortune (Rs 0.11crore), TDS (crore de Rs 6.77) et douane droit (crore 1.68 de Rs), le Président et le directeur général, M. Nambiar a dit que la compagnie plus tôt n'avait pas pu remettre les droits en raison de la contrainte de marge de financement mais en juillet 2005, remis les droits entiers excepté le crore 1.26 de Rs en droit de douane.

L'équilibre en droit de douane serait payé une fois que la restructuration financière est accomplie et la normale des opérations est réalisée, selon la compagnie.

Les coups de pied au loin de l'action de l'année, cependant, étaient de vieux associés le groupe et le commandant japonais Sanyo Electric Company Ltd de BPL de l'électronique, qui ont formellement commencé leur entreprise en participation de 50:50.

Les associés, qui avaient partagé un rapport de longue date depuis 1982, avaient été outre du marché pendant environ deux années, passant par quelques moments difficiles. Cette année, ils ont décidé de revenir dans l'action ensemble pour regagner la part de marché perdue.

Tout en dévoilant les plans de l'entreprise en participation, le Président de Pvt Ltd de Sanyo-BPL et le cadre supérieur, Ajit G Nambiar, ont dit la compagnie attendue signaler des revenus de autour de crore de Rs 2.000 d'ici 2009 et mener le marché de l'électronique grand public et les marchandises blanches en cinq ans.

Ils, cependant, ont décidé de lancer leurs marques séparément avec des BPL se concentrant sur le segment de volume tandis que la marque de Sanyo se plaçait comme conducteur de valeur.

En outre, Sanyo également prévu pour employer l'Inde en tant que sa base d'approvisonnement et a déjà commencé l'approvisonnement TV minces à partir de l'Inde. Il s'est également attendu à ce que l'Inde contribue cinq pour cent de ses revenus globaux de ses opérations en Inde.

En mai 2007 après l'échec de Sanyo les BPL osent. L'usure dans le taux en BPL de Sanyo était 70%. Les BPL ont concentré 100% sur des ventes commencées de groupe d'affaires de soins de santé et le soutien de service de PIX et de Re a stigmatisé les opérations de service sous le " ; CARE" SÛR ; marque. Le soin sûr fournit l'appui pour des produits de soins de santé de BPL et de rayon X de PIX.

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