Graham Thomas

Le FRSA de Graham Thomas de a été un principal R-U et homme de publicité international, travaillant pour beaucoup de sa carrière avec le Saatchi et Saatchi . Il était vice-président de l'agence BRITANNIQUE pendant les fin des années 1980 et alors travaillée en tant que directeur régional à l'Asia Pacific où il a été attribué l'agence internationale des âges d'annonce de l'année. Il est un administrateur de plusieurs charités comprenant la confiance , l'organisation internationale des arts des enfants (CIAO de faune de Gloucestershire de ! Festival), et les fonds commémoratifs de guerre de John Hampden de . Il a écrit un livre sur la culture japonaise (recommandée par les temps comme livre de lire sur le Japon) et a été cité comme autorité sur le contemporain japonais art. Il admet également à être impliqué du développement d'un des plus mauvais films du R-U : réservoir Malling de tenant le premier rôle un jeune Ray Winstone .

Carrière tôt

Thomas a joint Saatchi et Saatchi en 1983. Avant ceci, il avait travaillé chez Ogilvy Benson et Mathers (maintenant ORGANISATION SCIENTIFIQUE DU TRAVAIL) et puis Allen Brady et marais. Le voici qui a travaillé à British Rail annonçant, (dedans) célèbre pour son « c'est l'âge tintement de train » et Jimmy Saville d'utilisation en tant que présentateur. Thomas a été également impliqué de deux initiatives intéressantes : le premier était une série d'annonces qui ont critiqué le manque du gouvernement de l'investissement dans le rail - une activité particulièrement effrontée pour ce qui était alors une industrie nationalisée (et la première publicité manifestement politique entreprise par toute industrie). En second lieu, à un moment où le BR était frappé par une série de grèves, il a développé la presse nationale sur une page entière annonçant présentant la position du BR sur pourquoi le malaise industriel était mal conçu.

Thomas a également travaillé sur le compte générique de lait ; il a aussi tiré bénéfice d'un tintement célèbre : Le « lait a obtenu dans la bouteille de Lotta. » Mais Thomas a lancé deux idées radicales de revitaliser la consommation de lait : commanditaire d'abord de la tasse de Ligue de Football de . C'était le premier exemple du patronage d'un trophée BRITANNIQUE important de sports du football ; c'est devenu la tasse de lait de .

Saatchi et Saatchi

Thomas a joint Saatchi et Saatchi pour courir les affaires de Rowntree Mackintosh. Il a persuadé le client de rapporter l'iconique « n'oublient pas que le fruit colle » la campagne de 20 ans avant. C'était une autre industrie d'abord : l'idée de la rétro publicité. Un autre client était Tottenham Hotspurs. Construisant outre de son expérience du football, il les a persuadés pour employer la publicité à la radio pour établir l'assistance d'allumette.

Cependant, quand Saatchi a rencontré des problèmes avec leurs affaires de P&G, il a été rédigé dedans pour tourner les affaires BRITANNIQUES autour. A par conséquent commencé une longue association par P&G. vers la fin de 80s, il a couru des affaires de P&G à travers l'Europe et le Moyen-Orient et était l'architecte derrière un nouveau type de gestion de compte où les personnes internationales de compte ont pris la responsabilité directe des équipes et les affaires sur les marchés locaux. (Avant ceci, les personnes internationales de compte n'avaient été rien mais - et se sont souvent appelés - coordonnateurs.)

Ses deux accomplissements plus significatifs étaient à d'abord empêchent le retrait de choie du marché européen et en effet renverser son déclin abrupt et le prendre à la conduite du marché (et choie par la suite deviendrait la plus grande marque globale de P&G) ; et pour répéter la même chose avec de l'huile d'Olay (pour quel P&G lui a attribué la récompense de R V Goldstein en 1992.)

En plus dans les années 80, il a développé et a mis en application le plan installant un réseau des agences Saatchi-possédées dans le Moyen-Orient.

En 1992, Thomas s'est déplacé en Asie comme directeur régional Asia Pacific et également mené les affaires de P&G à travers la région. P&G a agi en tant que tremplin pour le développement rapide des possibilités du réseau de Saatchi : être le plus important que ceci a mené à Saatchi devenant la plus grande agence en Chine. Les affaires de P&G ont également signifié que de nouvelles agences ont été ouvertes sur les marchés vietnamiens, indonésiens et coréens rapidement d'émergence.

En 1995, la fente avec Maurice Saatchi a eu lieu. Ce en particulier affecté l'agence de Singapour où la majeure partie de l'équipe de direction aînée est partie. Thomas a été invité à faire deux choses : pour s'assurer que Saatchi a maintenu les affaires de P&G en Asie, et à prendre-sur la conduite du bureau de Singapour, une agence critique dans le réseau de Saatchi comme il a agi en tant que hub de l'Asie pour un morceau significatif des affaires régionales.

Tandis que pas largement connu alors, il y avait des discussions sérieuses au sujet de déplacer certaines des affaires de P&G à la nouvelle agence de M&C Saatchi. Des palpeurs ont été éteints à Werner Goerke - qui courait les affaires du P&G de Saatchi en Europe et le Moyen-Orient - et Thomas. Ils se sont réunis aux USA pour discuter la proposition. Tandis qu'ils convenaient qu'il était faisable de courir des affaires de P&G hors du réseau du débutant M&C - et eux ont su - ils a décidé de rejeter les ouverture et de rester avec l'agence originale de Saatchi. Aucune affaire de P&G ne s'est plus tard déplacée.

Pour démontrer plus loin que Saatchi n'avait pas été livré tueur-souffler par la fente, Thomas a résolu pour employer l'agence de Singapour comme étalage. Il a engagé Dave Droga en tant que directeur créateur et au cours d'une période de deux ans l'agence avait gagné des récompenses créatrices plus supérieures que n'importe quelle autre agence simple (30 récompenses à Cannes et nombreuses récompenses chez D&AD, une exposition, et Clio), et a été appelée agence internationale d'Ad Age's de l'année.

Le 1998 , Thomas a été donné la tâche de lancer une agence de publicité pour Saatchi et Saatchi dans le Tokyo . L'agence de Thomas a rapidement établi une brochure des clients, fonctionnant pour les goûts du Procter & Gamble , du Toyota , du Hewlett-Packard , des adidas, et du Pernod-Ricard. Une certaine réclamation qui pendant son temps à Tokyo, il a apporté une contribution significative à la publicité au Japon au moins en mettant les agences occidentales sur la carte et en établissant un profil créateur-mené fort. Son travail pour des adidas a fait les informations internationales.

Le la galerie Saatchi et Saatchi dans le Minato-ku , Tokyo était une tentative d'amplifier l'art contemporain japonais . La galerie fermée sur son départ à Tokyo en avril du 2002 mais pendant ce temps Thomas était un activiste pour le mouvement de l'art contemporain dans le Japon , faisant de divers discours (les y compris le Tate, à Londres) en faveur des artistes tel que le Takashi Marukami et Araki.

Après Saatchi

Dans le 2004 , Thomas a édité les extrémités de de livre : Contradictions au Japon contemporain . Le livre a exploré les différentes cultures du Japon, et ce qui est vu au voyageur étranger et ce qui est caché. Thomas a continué pour explorer les concepts japonais du Honne de et du Tatemae de et comment ils se rapportent à la société au Japon. Également en 2004, il a été élu en tant que camarade de la société royale de des arts . Visionnaire alors développé de de Thomas pensant , une consultation il et un ex-client Mick Yates établi pour des compagnies voulant augmenter internationalement. Un de leurs clients était Dunnhumby , une consultation de vente et société de prestations de services à croissance rapide et highly-regarded. En 2005, il a été invité à les joindre où il mène maintenant leurs technologies numériques et naissantes globales, médias et les communications team.

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