Gestion de Matrix

La gestion de Matrix de est un type de gestion d'organisation dans lequel les gens avec les qualifications semblables sont mis en commun pour des tâches de travail. Par exemple, tous les ingénieurs peuvent être dans un département de technologie et faire rapport à un directeur de technologie, mais ces mêmes ingénieurs peuvent être affectés aux projets et au rapport différents à un chef de projet tout en travaillant sur ce projet. Par conséquent, chaque ingénieur peut devoir travailler sous plusieurs directeurs pour obtenir leur travail réalisé.

La matrice

les organismes tombent quelque part entre entièrement - structure d'organisation fonctionnelle et entièrement projectized. Ce sont des organisations du tableau matriciel. Trois points le long du continuum d'organisation ont été définis.
Matrix faible/fonctionnel - un chef de projet (souvent appelé un administrateur de projet sous ce type d'organisation) avec seulement l'autorité limitée est affecté pour surveiller les aspects croix-fonctionnels du projet. Les directeurs fonctionnels maintiennent le contrôle de leurs ressources et secteurs de projet. Le rôle de l'administrateur de projet est d'augmenter la communication entre les directeurs fonctionnels et de dépister le progrès global de projet.
Matrix équilibré/fonctionnel - un chef de projet est affecté pour surveiller le projet. La puissance est partagée également entre le chef de projet et les directeurs fonctionnels. Les partisans de cette structure croient qu'elle frappe l'équilibre correct, produisant les meilleurs aspects des organismes fonctionnels et projectized. Cependant, c'est le système le plus difficile à maintenir car le partage de la puissance est une proposition très sensible. C'est également la structure d'organisation la plus complexe à maintenir.
fort/projet Matrix - un chef de projet est principalement responsable du projet. Les directeurs fonctionnels fournissent l'expertise technique et assignent des ressources sur une base comme-nécessaire. Puisque des ressources de projet sont assignées selon les besoins il peut y avoir des conflits entre le chef de projet et le directeur fonctionnel au-dessus de tâche de ressource. Le directeur fonctionnel doit fournir des projets multiples avec les mêmes experts. Un quatrième type d'organisation est comme suit :
Frontières douces Matrix - les membres de l'équipe fonctionnels fournissent l'expertise technique et assignent des ressources sur une base comme-nécessaire. Puisque des ressources de projet sont assignées selon les besoins il n'y a aucun besoin de chefs de projet ou de directeur fonctionnel au-dessus de tâche de ressource.

Polémique

Les partisans de la gestion de matrice proposent qu'il y ait deux avantages à la gestion de matrice. D'abord, il permet à des membres de l'équipe de partager l'information plus aisément à travers des frontières de tâche. En second lieu, il tient compte de la spécialisation qui peut augmenter la profondeur de la connaissance et permettre la progression professionnelle de développement et de carrière à contrôler.

L'inconvénient de la gestion de matrice est que les employés peuvent devenir dus confus aux fidélités contradictoires. Un environnement coopératif correctement contrôlé, cependant, peut neutraliser ces inconvénients. Pour que le système travaille, toutes les parties doivent être disposées à parler entre eux pour apprendre ce que sont leurs différents buts et buts.

La gestion de Matrix peut mettre une certaine difficulté sur les chefs de projet parce qu'elles doivent fonctionner étroitement avec d'autres directeurs et ouvriers afin d'accomplir le projet. Les directeurs fonctionnels peuvent avoir différents buts, buts, et priorités que les chefs de projet, et ceux-ci devraient être adressés afin d'obtenir le travail réalisé.

Un avantage de gestion de matrice est qu'il est plus facile que un directeur prête un employé à un autre directeur sans faire la constante de changement. Il est donc plus facile d'atteindre des objectifs de travail dans un environnement quand les charges de tâche décalent rapidement entre les départements.

Représentation visuelle

La représentation des organisations du tableau matriciel visuellement a défié des directeurs depuis que la structure de gestion de matrice a été inventée. La plupart des organismes emploient les lignes pointillées pour représenter des rapports secondaires entre les personnes, et les progiciels, tels que l'appui de Visio et de PowerPoint cette approche. Jusque récemment, la planification (ERP) de ressource d'entreprise de et le logiciel des systèmes de gestion de ressource humaine (HRMS) n'ont pas soutenu le reportage de matrice. Des dégagements en retard du reportage de matrice de software support de SAP , et la suite de commerce électronique d'Oracle peuvent également être adaptés aux besoins du client à l'information de matrice de magasin.

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