Escalade de conflit

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L'escalade de conflit de décrit l'escalade d'un conflit un plus destructif, conflictuel, douloureux, ou autrement au " ; moins de comfortable" ; niveau ; en particulier, on le concerne par la façon dont les personnes ou les forces peuvent être commandées ou est soumis en conflit. Dans la théorie de systèmes , ce genre de comportement est modelé comme rétroaction positive .

L'escalade de conflit a un rôle tactique en conflit militaire, et est souvent formalisée avec les règles d'engagement explicites . Fortement - exploit militaire de la tactique réussi une forme particulière d'esclation de conflit ; par exemple, le contrôle d'un temps de réaction d'adversaires permet au tactician de poursuivre ou emprisonner son adversaire. Le Napoleon , le Guderian , et le Sun Tzu ont préconisé cette approche ; cependant, ce dernier ont élaboré il sous une forme plus abstraite, et ont en plus maintenu que la stratégie militaire était au sujet d'escalade de minimisation, et la diplomatie au sujet de l'éliminer.

Continuum de force

Le " des corps des marines d'Etats-Unis ; Continuum de Force" ; (trouvé dans MCRP 3-02B< ! -- Huh ? Être un peu plus spécifique -->) documente les étapes de l'escalade de conflit dans le combat pour un sujet typique. Elles sont :
niveau 1 de

: (coopératif) conforme. Le sujet répond à et obéit des commandes verbales. Il s'abstient au combat rapproché.
niveau 2 de

: (passif) résistant. Le sujet résiste à des commandes verbales mais se conforme aux commandes immédiatement sur les commandes de contact de . Il s'abstient au combat rapproché.
niveau 3 de

: (actif) résistant. Au commencement, le sujet résiste physiquement à des commandes, mais il peut être incité pour se conformer par les techniques de conformité de ; celles-ci incluent venir-le long des prises, doux-remises des coups de stupéfaction, et des techniques induisant la douleur par les points communs de manipulation et de pression.
niveau 4 de

: (Dommages physiques) Assaultive. Le sujet sans armes attaque physiquement son adversaire. Il peut être commandé par certaine tactique défensive, y compris des blocs, des grèves, des éruptions, des procédures augmentées par de conformité de douleur, des blocs d'arme d'impact de et des coups .
niveau 5 de

: (Force mortelle) Assaultive. Le sujet a une arme et probablement tuera ou blessera quelqu'un à moins que commandé. C'est seulement possible par la force mortelle, qui exige probablement des armes à feu ou des armes.

Empêchement de l'escalade de conflit

La plupart de théorie de paix et de conflit de est concernée par limiter l'escalade de conflit ou créer une mentalité pour éviter un tel conflit à l'avenir, et s'engager à la place dans le rétablissement de la paix . Beaucoup de résolution du conflit non-violente, cependant, comporte l'escalade de conflit sous forme de grèves des protestations ou d'autres actions directes

Mohandas Gandhi , un théoricien important de la non violence , utilisé Satyagraha pour démontrer cela :
Paisiblement le contrôle d'un groupe de personnes avec une cause commune était possible.
On a pu atteindre des objectifs par la solidarité sans crainte d'attaque violente.
Sa méthode a assuré l'appui mutuel.
Il était possible de renoncer de la justice justicière.
Il n'était pas finalement souhaitable d'infliger la punition , même lorsque gravement fait du tort.

Avec cette méthode d'escalade, Gandhi a évité l'escalade technologique et a démontré à ceux dans la puissance cela :
Le groupe a été lié par sa propre discipline, et pas par n'importe quel genre d'autorité using la violence.
L'autorité pourrait se rendre sans être soumise à la violence.
L'autorité a pu partir sans risque.
L'autorité pourrait incomber sans obstacles, parce que la dissidence était assez puits organisé pour constituer une partie politique efficace

Vue de systèmes

Gandhi lui-même n'a pas élaboré tous ces observations< ! -- ceux-ci ? quel ceux-ci ? un pronom exige un antécédent clair --> ; Carol Moore , des méthodes postérieures de Gandhi de théoricien, examiné et décrite de la perspective de la théorie de systèmes. Le Jay Forrester et les prés de Donella de ont observé que les gens dans la crise pousseraient souvent les points de puissance du douze vers l'escalade dans la première phase, et puis réduisent l'escalade quand la résistance s'était affaiblie et il était impossible de maintenir le quo de statut.

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