Entreprise en participation

Une entreprise en participation (EC souvent abrégée de ) est une entité formée entre deux parties ou plus pour entreprendre l'activité économique ensemble. Les parties acceptent de créer une nouvelle entité par des les deux les capitaux propres de contribution , et elles partagent alors dans les revenus , les dépenses , et la commande de l'entreprise. L'entreprise peut être pour un projet spécifique seulement, ou un rapport continu d'affaires tel que l'entreprise en participation de Sony Ericsson . Ce contraste avec une alliance stratégique , qui n'implique aucune participation au capital par les participants, et est un arrangement beaucoup moins rigide.

Les organismes peuvent également former des entreprises en participation, par exemple, une organisation de protection de l'enfance dans le Midwest a lancé une entreprise en participation dont la mission est de développer et entretenir le client dépistant le logiciel pour des organizations de sevice humaines. Tous les cinq associés s'asseyent sur le conseil de la société en participation, et ensemble ont pu fournir à la communauté une ressource si nécessaire.

L'expression se rapporte généralement au but l'entité et pas à un type d'entité. Par conséquent, une entreprise en participation peut être une société , la société à responsabilité limitée anonyme , l'association ou toute autre structure légale, selon un certain nombre de considérations telles que l'impôt et la responsabilité de l'acte délictuel .

Quand est-ce que des entreprises en participation sont employées ?

Les entreprises en participation sont communes dans l'huile et l'industrie du gaz, et sont souvent coopération entre des gens du pays et des entreprises étrangères (environ 3/4 sont international). Une entreprise en participation est souvent vue comme alternative très viable d'affaires dans ce secteur, comme les compagnies peuvent compléter leurs ensembles de compétence tandis qu'il offre aux entreprises étrangères une présence géographique. Les études montrent un taux d'échec de 30-61%, et ce 60% pour commencer ou fané loin dans un délai de 5 ans. (Osborn, 2003) on le sait également que les entreprises en participation dans les pays bas-développés montrent une plus grande instabilité, et que les EC faisant participer des associés de gouvernement ont une incidence plus élevée d'échec (des sociétés privées semblent être équipées mieux pour assurer les qualifications principales, lançant les réseaux sur le marché etc.) en outre, les EC ont montré pour échouer malheureux sous une demande fortement volatile et le rapid change en technologie de produit.

Quelques pays, tels que le République populaire de Chine et dans une certaine mesure le Inde , exigent des entreprises étrangères de former des entreprises en participation avec les sociétés domestiques afin d'accéder à un marché. Cette condition force souvent des transferts de technologie et la commande gestionnaire à l'associé domestique.

La majorité d'entreprises en participation échouent en Asie due aux différences culturelles, comme cela était le cas pour l'alliance entre le Renault , une compagnie de voiture française, et Nissan. Les entreprises en participation échouent en raison de diverses raisons, y compris le manque de communication et de la distribution de la puissance entre la gestion.

Raisons de former une entreprise en participation

interne de

des forces de la compagnie
de propagation de coûts et de risques Amélioration de l'accès au
de ressources financières Économies d'échelle et avantages de
de taille Accéder à de nouvelles technologies et à
de clients Accéder aux pratiques gestionnaires innovatrices

concurrentiel de

d'industrie Acquisition du
de concurrence Réponse défensive au
de flou de frontières d'industrie Création d'un
concurrentiel plus fort d'unités Vitesse pour lancer le
sur le marché Agilité améliorée

d'objectifs stratégiques

de synergies Transfert de

de technologie/qualifications Diversification

Exemples

One1mobile entre le One1 et le Netalizer
AutoAlliance international entre la compagnie de Ford Motor de et Mazda
Brewers Retail Inc. entre le Inbev , le Molson Coors et les brasseries de Sapporo de
Cingular entre l'ordinateur monocarte (maintenant AT&T Inc. ) de et BellSouth
Banque DnB NORD entre le DnB NI et NORD/LB .
Equilon entre le Texaco et le Royal Dutch Shell
Alliance stratégique entre le Northwest Airlines et les lignes aériennes de KLM Royal Dutch de
Composants de LG.Philips entre le groupe d'atterrisseur de et l'électronique royale de Philips de
NUMMI entre le General Motors et le Toyota
Crédit-bail de camion de Penske de entre le GE et le Penske Corporation
Sony Ericsson entre le Sony et le Ericsson
TNK-BP entre le BP et TNK (huile Cie. de Tyumen)
Verizon sans fil entre les communications de Verizon de et Vodafone
Chaîne de télévision d'onde entretenue de entre le CBS Corporation et le Time Warner
le réseau de base-ball entre ABC , NBC , et Ligue Majeure de Baseball
Le réseau de divertissement de premières parties de soirée de du consortium de premières parties de soirée de , d'une entreprise en participation entre la télévision domestique de Warner Bros. de et du groupe du Chris-Métier de stations indépendantes.
Le XFL entre NBC et divertissement de lutte du monde de
Les réseaux de Nokia Siemens entre le Nokia et Siemens AG de
L'EC de Balfour Beatty Skanska entre le Balfour Beatty d'entrepreneurs de construction et le Skanska
Coquille-Mex de et BP entre le Royal Dutch Shell et le British Petroleum (1931-1975)

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