Departmentalization
Le Departmentalization se rapporte au processus des activités de groupement dans des départements.
La répartition de des tâches crée les spécialistes qui ont besoin de la coordination . Cette coordination est facilitée en groupant des spécialistes ensemble dans les départements.
Departmentalization d'une administration personnelle
departmentalization fonctionnel de
- les activités de groupement par des fonctions ont exécuté. Des activités peuvent être groupées selon la fonction (travail étant fait) pour poursuivre des économies d'échelle en plaçant les employés avec des qualifications et la connaissance partagées dans les ressources humaines de départements par exemple, le IL , la comptabilité , la fabrication , la logistique , le marketing , et la technologie . Le departmentalization fonctionnel peut être employé dans tous les types d'organismes.
departmentalization du produit de de
- le sous-produit d'activités de groupement rayent. Des tâches peuvent également être groupées selon un produit ou un service spécifique, de ce fait plaçant toutes les activités relatives au produit ou au service au-dessous de un directeur. Chaque secteur principal de produit à la société est sous l'autorité d'un cadre supérieur qui est spécialiste dedans, et est responsable de, tout lié au produit. La vitesse de LA est un exemple de la compagnie qui emploie le departmentalization de produit. Sa structure est basée sur ses produits divers qui incluent les chaussures des femmes, les chaussures des enfants et chaussures des hommes les'.
departmentalization - activités de groupement sur la base des clients communs ou types du client de de
s clients. Les travaux peuvent être groupés selon le type de client servi par l'organisation. La prétention est que les clients dans chaque département ont un ensemble commun de problèmes et de besoins qui peuvent mieux être satisfaits par des spécialistes. Les activités de ventes à une société de fourniture de bureau peuvent être décomposées en trois départements qui servent au détail, en gros et des comptes de gouvernement.
departmentalization géographique - activités du de de
groupement sur la base de territoire. Si les clients d'une organisation sont géographiquement dispersés, il peut grouper les travaux basés sur la géographie. Par exemple, la structure d'organisation du Coca-Cola a reflété l'opération de la compagnie dans deux larges secteurs géographiques - le secteur nord-américain et le secteur international, qui inclut le pays de la côte Pacifique, la Communauté européenne, les groupes du nord-est de l'Europe, de l'Afrique et de l'Amérique latine.
departmentalization de processus de de
- les activités de groupement sur la base du produit ou le service ou le client coulent. Puisque chaque processus exige différentes qualifications, le departmentalization de processus permet à des activités homogènes d'être classées par catégorie. Par exemple, les demandeurs pourraient devoir passer par la validation, l'autorisation et le trésor de plusieurs départements à savoir, avant de recevoir le permis de conduire.
En raison de la complexité des tâches et de la condition de concurrence dans lesquelles les organismes fonctionnent, ils emploient souvent une combinaison des méthodes mentionnées ci-dessus dans le departmentalization.
Quelques considérations théoriques
Pendant que mars et Simon (1958) notait quand traçant une première approche au departmentalization de nouveau à Aristote (la politique, livre IV, gerçure 15), le problème de distribuer le travail, l'autorité et la responsabilité dans toute une organisation est à peine nouveau. Dans des temps modernes, Gulick et Urwick (1937) étaient le premier pour présenter une théorie de différentes stratégies de departmentalization, qui désigné sous le nom du departmentalization de par le but et du departmentalization de par le processus .» D'abord par le processus principal… en rassemblant dans un bureau simple par grand nombre de chaque genre de travail (technologiquement mesuré), le rend possible dans les divisions les plus efficaces du travail et de la spécialisation. En second lieu, il rend également les économies possibles de l'utilisation maximum des machines d'économie de travail et de la production en série.
… il y a un danger qu'une organisation a érigé sur la base du but ne se servira pas des dispositifs et des spécialistes techniques les plus à jour parce que… il peut ne pas y avoir assez de travail d'une sorte technique donnée à la subdivision efficace de laiss.
Y a-t-il un avantage en plaçant des services spécialisés comme les secrétaires personnels ou le classement dans les départements ? Dans une organisation très petite, oui ; dans une grande organisation, numéro. Dans une petite organisation, où il n'y a pas un emploi à plein temps quelques jours pour un secrétaire, il vaut mieux d'avoir une piscine de secrétariat centrale que pour avoir un secrétaire personnel pour chaque homme. Dans une grande organisation, l'inverse est vrai. » (Gulick et Urwick, 1937)
Étudiant les caractérisations ci-dessus des deux formes de departmentalization nous notons que la décentralisation de but est concernée par le travail de bâtiment autour des produits spécifiques, des clients, ou des endroits géographiques, alors que le departmentalization de processus entoure l'efficacité de la » production ». Mars et Simon (1958) ont décrit la différence de base entre les deux manières du departmentalization comme suivant :
» Le departmentalization de processus profite généralement plus grand des potentialités pour l'économie de la spécialisation que purpose le departmentalization : le departmentalization de but mène à une plus grande individu-retenue et à des coûts inférieurs de coordination que le departmentalization de processus. »
Tendances récentes dans Departmentalization
le departmentalization de client est devenu de plus en plus souligné.
Le departmentalization rigide est complété en employant les équipes qui franchissent plus de les frontières départementales traditionnelles.
| Random links: | Lagrange, Maine | Commerce de drogues illégales | 1810 en science | Clef II de Philip Barton | Departmentalization |