Co-consultation

le de Co-consultation ( écrit de Co-consultation dans l'anglais américain ) est les bases, méthode peu coûteuse de changement personnel basée sur la consultation réciproque de pair. Il emploie les méthodes simples qui peuvent être vues comme amélioration de " ; vous me dites que vos problèmes et moi te dirai le mine" ;. En particulier, le temps est partagé également et la condition essentielle de la personne prenant leur tour dans le rôle du conseiller est de faire leur meilleur pour écouter et pour accorder leur pleine attention à l'autre personne. Ce n'est pas une discussion ; le but est de soutenir la personne dans le rôle de client pour travailler par leurs propres issues d'une manière principalement self-directed.

la Co-consultation a été à l'origine formulée au début des années 50 par le américain Harvey Jackins par une combinaison de ses expériences personnelles acquises par un éventail de conseiller l'expérience. Jackins a fondé la réévaluation de conseillant les Communautés de (RC), avec des sièges sociaux dans le Seattle , Washington , Etats-Unis . Son fils, Tim Jackins , est actuellement le chef international de la consultation de réévaluation et ses filiales de force.

Il y a un certain nombre de plus petits, séparés, indépendants organismes dont ont résulté (à l'origine) des points d'interruption, ou re-fonctionnements de, consultation de réévaluation. Le principal de ces derniers est le international de Co-Consultation (CCI), qui peut être considéré une fourchette à partir de RC.

Description générale

L'activité principale dans la Co-consultation fait participer des participants se chargeant de se réunir régulièrement dans les paires pour se donner la consultation peer-to-peer, alternativement jouant le rôle du conseiller et du client, avec des nombres de heures égaux alloués à chacun. Les organismes de Co-consultation arrangent la formation et les activités qui permettent à des Co-conseillers d'obtenir dans le contact les uns avec les autres aussi bien qu'une gamme d'autres activités. Le " de limites ; client" ; et " ; counsellor" ; ont collé par l'analogie avec quels Co-conseillers tendent à se référer comme " ; counselling" à sens unique ;. Depuis la Co-consultation est différent de la consultation à sens unique, tentatives ont été faits pour employer d'autres termes qui semblent plus appropriés comme le " ; worker" ; et " ; listener" ;.

la Co-consultation fonctionne en donnant aux gens une occasion de travailler sur quelqu'issues elles choisissent avec l'appui de acceptation d'une autre personne. Elles ne font pas veuillez devoir l'autre personne et celui qu'ils fassent ou dire est correct. En effet, l'autre personne n'a pas besoin même de comprendre à ce qu'elles travaillent. En fait, les Co-conseillers travaillent parfois dans une langue que l'autre personne ne comprend pas, s'ils se servent de n'importe quel langage, comme Co-conseillant est souvent faite non-verbal. Le conseiller ne fait pas des choses au client et emploie seulement des méthodes ces que tous les deux ont apprises.

La sûreté (dans le sens d'être très à faible risque) et le sens qu'une session de Co-consultation est un espace sûr est important pour la méthode. Il y a des règles strictes de la confidentialité , en général rien de au sujet que de n'importe qui le travail en session de Co-consultation peut être indiqué autrement à n'importe qui. C'est plus strict que dans d'autres pratiques où les praticiens discutent des clients avec des surveillants, collègues et parfois avec toutes les sortes d'autres personnes. Le rapport de pair apporte une contribution considérable à un sens de confiance.

La nature de la session de Co-consultation ouvrent la possibilité pour que les personnes contactent les émotions qu'ils éviteraient dans n'importe quelle autre circonstance. La valeur du travail avec des émotions était évidente dans tout le développement de la Co-consultation et est devenue un centre de noyau de l'approche. la Co-consultation de la formation souligne des méthodes pour accéder et le travail avec des émotions, et les Co-conseillers développent la compétence émotive considérable.

Pour devenir impliqué dans la Co-consultation, il est habituellement le premier nécessaire d'accomplir un cours de 40 heures de les principes fondamentaux de de Co-Consultation. La formation implique d'apprendre comment jouer les rôles du client et du conseiller. Elle couvre également les directives ou les règles affectant la Co-consultation pour l'organisation particulière. Différences dans le moyen d'approche que chaque organisation exige normalement l'accomplissement d'un de ses propres cours comme préalable à l'adhésion, même si quelqu'un a déjà accompli un cours avec une autre organisation.

La théorie originale de Co-consultation se concentre sur le concept des modèles de détresse. Ce sont des modes du comportement , c., le comportement de qui tend à être répété dans un type particulier de circonstance, qui sont irrationnel, inutile ou compulsif. La théorie est que ces modèles sont conduits par les conséquences accumulées dans l'esprit (pas actuellement) des mémoires conscientes des événements passés dans lesquels la personne ne pouvait pas exprimer ou décharger l'émotion appropriée à l'événement. la Co-consultation permet le dégagement des modèles en permettant le " ; discharge" émotif ; des expériences blessées de passé. Une telle décharge cathartique inclut pleurer, transpiration chaude, trembler, baîller, rire et parler détendu et non répétitif. La société essaye à plusieurs reprises de limiter un tel " d'actions ; normally" ; par le " ; norms" social admis ; , comme, par exemple, essai d'arrêter les personnes de pleurer, qui sont répandues dans beaucoup de cultures

Avoir une attention de support non répartie d'une autre personne provoque souvent des sentiments forts apparemment vers cette personne, typiquement " ; chute dans le love" ; avec eux. C'est semblable au phénomène du transfert , en particulier quand un des associés est senti pour avoir plus d'autorité parce que, par exemple, ils sont plus expérimentés, sont des professeurs de la Co-consultation ou ont des rôles d'autorité dans l'organisation. Les organismes diffèrent des manières dont ils manipulent ceci.

Contexte thérapeutique

Beaucoup de Co-conseillers considèrent, souvent tout à fait fortement, que la Co-consultation n'est pas psychothérapie. Dans le commencement, c'était parce que consultation de réévaluation décidée pour ne pas dessiner sur n'importe quelle discipline de psychothérapie pour sa théorie et pratique, bien que RC ait incorporé quelques idées de psycho-analyse telle que le " ; promptings" sans connaissance ; quel Jackins a adapté et relabeled le " ; restimulation" ;. Une position semblable n'est adoptée par quelques Co-conseillers de non-RC qui considèrent la psychothérapie comme impliquer des techniques de spécialiste employées par un thérapeute sur un client et est donc pas pair et le client a peu ou pas de contrôle du processus.

D'autres considèrent que la Co-consultation est psychothérapeutique, parce qu'il permet au changement ou à la thérapie d'avoir lieu psyche , affect de l'âme ou en étant d'un individu. Pendant que la Co-consultation adopte une position positive de la personne (c. nous sommes tout l'essentiellement bons), considère l'esprit et le corps en tant qu'entier integrated et reconnaît la valeur de la catharsis qu'elle est considérée comme une approche dans la psychologie humaniste , une vue qui serait rejetée par certains (mais pas tous) dans RC.

Consultation de réévaluation

voient également : Réévaluation de conseillant le

La structure d'organisation de noyau de RC se compose des classes et des communautés locales installées par les Co-conseillers expérimentés, qui alternativement sont organisés par les régions et le pays.

Le " de limite ; re-evaluation" ; se rapporte à la nécessité du client de repenser leurs expériences passées de détresse après le le mal qu'émotif de dans ces expériences ont été déchargés, et la regagne de ce fait (" ; re-emerge" ; avec) leur normal intellectuel et capacités émotives. L'organisation et la littérature de RC n'acceptent pas la description de sa pratique comme psychothérapie , maintenant à la place que le processus de développer les modèles de détresse qui se dissolvent par la décharge émotive dans le cadre d'une attention élogieuse est simplement un processus normal qui n'implique pas la psychopathologie de la part de l'individu ou le besoin de traitement professionnel. Réévaluation conseillant le respect d'autres formes de " ; counselling" traditionnel ; et psychothérapie en général en tant que fréquemment tentatives insatisfaisantes de provoquer le soulagement de la détresse suivre les méthodes qui ne se concentrent pas sur la décharge et le re-emergence.

Dans RC, on s'attend à ce que le client et le conseiller travaillent coopérativement, on s'attend à ce que des participants fournissent l'active non-judgmental écoutant et le " ; contradict" ; l'information fausse ou d'autres conditions s'est vraisemblablement associée aux modèles de détresse. RC engage également des techniques telles que le " ; non-permissive" ; conseillant, dans lequel le conseiller intervient au " ; interrupt" ; modèles de client sans consentement du client. La structure de RC est une de conduite bien définie, pour encourager la clarté dans les luttes difficiles que beaucoup de personnes doivent réaliser des percées contre le leur affligent. RC encourage des conseillers à penser très dur à toutes les manières possibles d'aider le client dans la décharge, et les clients réalisent parfois des résultats de spectacular de ceci processus soigneusement considéré.

RC approche la question des sentiments entre les Co-conseillers en ayant un " strict ; aucun-socialising" ; règle. On s'attend à ce que des Co-conseillers de RC ne socialisent pas ou n'aient pas les rapports sexuels de social ou de avec d'autres Co-conseillers à moins que ces rapports aient antidaté leurs Co-conseillers devenants. RC rejette spécifiquement le " d'étiquette ; transference" ; pour ce phénomène, en tant que ceci est vu en tant qu'élément d'un " ; symptomatic" ; méthode typique en psychologie ; la théorie originale de Co-consultation (de RC) enseigne que la meilleure chose à faire dans ces circonstances est à plusieurs reprises avocat-conseil dessus, et " ; discharge" ; au sujet de, de tels sentiments. En outre, méthodes de " ; obtention de l'attention hors du distress" ; être disponible qui aident avec la difficulté du " ; roles" de commutation ; entre le conseiller et le client. Une fois enseignés correctement, les conseillers sont bientôt capables saisir la différence entre conseiller des rapports et ceux de la vie extérieure. Cependant, parfois il y a une traction marquée au " ; socialise" ; ou confondre les frontières du rapport de Co-consultation avec d'autres types de rapports. C'est une raison pour laquelle beaucoup considèrent comme étant une communauté bien organisée des Co-conseillers avec des règles claires essentielle dans le réussi pratiquent de la Co-consultation.

Réévaluation conseillant des endroits une importance élevée sur la nécessité de comprendre et adhérer à une théorie complète au sujet de la nature de l'univers et des êtres humains (connus en général comme " ; Reality" bénin ;), les meilleures manières d'aider le procédé de décharge et des attitudes de pro-libération dans la Co-consultation. RCers croient que, une fois pris ensemble, ceux-ci permettent au conseiller de garder une image claire du " du client ; re-emergence" ; et être donc très efficace. Les gens étant en désaccord avec la perspective théorique sont invités à penser et décharger sur les questions avant de contester activement de telles perspectives. Le but principal est de fournir une atmosphère sûre, stable et de support dans laquelle les gens peut client habilement et également mener le " ; lives" re-émergent ; là où ils ne sont pas dépendants dans un sens thérapeutique, mais à la place entrent en vigueur plus énergiques et (un état connu sous le nom de " ; zestfulness" ; dans RC).

Co-Consultation de l'International

voient également :

international de Co-Consultation du

La Co-Consultation de l'International (CCI) a été commencée dans le 1974 comme point d'interruption à partir de réévaluation conseillant par le héron , qui de John de était alors directeur du projet de recherche potentiel humain , université de de Surrey R-U, et un groupe de Co-conseillers de Hartford , le Connecticut , Etats-Unis . À la différence d'autres points d'interruption de RC, qui a impliqué des changements de la conduite mais suite autrement pour pratiquer des manières semblables à RC, la coupure de CCI était idéologique, et CCI développé des manières sensiblement différentes. Les différences sont dans la pratique, la théorie et l'organisation.

Dans la pratique, le client dans la Co-consultation de CCI est complètement responsable de la session. En d'autres termes, le client et le conseiller ne travaillent pas coopérativement. Le conseiller intervient seulement selon un de trois niveaux de " ; contract" ; - une attention libre, normale et intensif-qui sont définis dans les principes du CCI. La seule condition du conseiller est qu'ils donnent le " ; attention" libre ; (c'est-à-dire, complètement une attention de support) au client. Les deux autres contrats constituent des invitations au conseiller de faire des interventions de ceux autorisées s'ils jugent que c'est approprié. Le contrat intensif peut être semblable à la manière de RC du travail, bien que le conseiller ne soit toujours pas autorisé pour intervenir aussi avec souplesse que dans RC.

La théorie originale de Co-consultation est enseignée dans les cours de formation de principes fondamentaux de CCI, et les participants apprennent les techniques pour libérer, ou le " ; discharging" ; , émotions. Cependant, la théorie n'est pas vue comme contrainte au sein de CCI, et les Co-conseillers dessinent sur la gamme entière de la théorie et des méthodes psychothérapeutiques du comprenant le analytique, le cognitif - le comportemental et le Transpersonal comme le humaniste s'approche. La contrainte principale est que le client doit pouvoir travailler l'individu-directedly.

De manière organisée, le CCI est un réseau de pair sans la structure de noyau. Les réseaux locaux et nationaux ont une série de l'organisation. Des classes et les activités sont organisées par des individus ou individu-directedly de action de groupes. Le statut du héron de John dans le réseau a toujours été en tant que membre égal, bien qu'inévitablement en tant que membre de fondateur et activiste pendant environ 15 années et la personne qui ont développé une grande partie de la pensée derrière le CCI, il y avait une certaine quantité de transfert dessus à lui. Le héron maintenant vit dans le Nouvelle Zélande et a une participation avec le réseau de CCI là.

Le CCI approche la question des rapports personnels entre les Co-conseillers comme sujet pour soulever la conscience. Les Co-conseillers de CCI peuvent et ont la gamme entière des relations personnelles avec d'autres Co-conseillers. Cependant, de nouveaux Co-conseillers sont encouragés à ne pas développer de nouveaux rapports de non-Co-consultation avec d'autres Co-conseillers jusqu'à ce qu'ils aient plus d'expérience et les Co-conseillers expérimentés auront souvent des personnes avec qui ils ont seulement un rapport de Co-consultation. Des professeurs de la Co-consultation sont fortement découragés de avoir les rapports sexuels avec des personnes qu'ils ont enseignées.

Relations entre le CCI et le RC

isputed-section L'existence d'autres organismes de Co-consultation n'est pas généralement mentionnée dans RC, et les Co-conseillers de RC ne se rendent souvent pas compte de leur existence. En général ils sont vus en tant que sans importance, confus ou comme " ; attack" modelé ;.

Parmi ceux dans RC qui savent à son sujet, le CCI est souvent vu comme " ; organisation" d'attaque ; et a été spécifiquement condamné en tant que tels dans beaucoup de conversations privées et publiques par Jackins, qui a réclamé que le héron l'avait commencé contre un accord spécifique pas à, et dans l'infraction des directives de RC il avait précédemment convenu. Alternativement, le héron et plusieurs de ses défenseurs ont réclamé que RC était le le culte autoritaire de et de - comme, et plus tard, ce Jackins s'est engagé dans l'abus sexuel des clients. Les défenseurs de RC ont paré que le CCI a stimulé un sexuellement - l'atmosphère libérale qui a brouillé les frontières des rapports de Co-consultation et de . RC interdit spécifiquement l'adhésion aux gens qui ont participé aux groupes de CCI activement.

On enseigne normalement l'histoire de la Co-consultation comprenant ses origines avec RC sur des cours de principes fondamentaux de CCI. Le CCI, par sa nature, n'a aucune opinion de corporation au sujet de RC, et les différents Co-conseillers de CCI ont leurs propres points de vue. La plupart des Co-conseillers de CCI ont un point de vue bienveillant vers RC, concernant lui comme approche différente et alternative à la Co-consultation. L'adhésion de RC n'est pas une barre à l'adhésion du CCI, et quelques personnes parviennent à faire tous les deux en dépit de l'interdiction de RC.

D'autres initiatives de Co-consultation

Associations de focalisation. Co-consultation basée sur le focalisant la technique de du Eugene Gendlin .
L'association des conseillères psychoanalytiques de Karen Horney étaient les éditeurs originaux du psycho-analyste aux pieds nus, qui allie la pratique de la Co-consultation avec les théories de Karen Horney . Dans le 1987 , l'association est allée bien à l'institut pour l'auto-analyse, un membre de la société internationale de Karen Horney.
La Co-Consultation de Dror a été fondée dans le Israël dans le 1998 .
Les auditeurs de pair étaient une organisation installée après la démission de Belgian Daniel Le Bon de RC dans le 1989 .

Voir également

Tim Jackins
Harvey Jackins
Héron de John de
Liste de de conseiller les matières

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