Changement prévu
Une des définitions fondamentales dans le domaine du développement d'organisation (aka OD) de est le changement prévu par :
Le « développement d'organisation est un effort prévu, à l'échelle de l'organisation, et parvenu à partir du dessus, pour augmenter l'efficacité d'organisation et la santé par des interventions prévues dans les processus de l'organisation « , » using la connaissance de la comportemental-science. »
-- Richard Beckhard , « développement d'organisation : Stratégies et modèles », lisant, mA : Addison-Wesley, 1969, P.
Pour comprendre la pratique de l'OD, certaines des limites principales, incorporé dans la formulation de Beckhard, incluent :
prévu - soigneusement a pensé à travers ; basé sur des données ; documenté
Efficacité de
- comme mesurée par exécution d'organisation réelle contre l'exécution d'organisation désirée
La santé de
- comme mesurée par la capacité de l'organisation de répondre, se développe et s'adapte dans son contexte environnemental
Intervention de
- les actions spécifiques choisies pour l'exécution qui sont prévues pour provoquer le changement envisagé
Processus de
- comment le travail obtient fait dans une organisation ; par exemple la livraison du service, de la facturation, de la réparation, etc.
Voir également
Gestion de changement de Changement de gestion
.
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