CEGB
Le conseil se produisant d'électricité central de (CEGB) était la pierre angulaire de l'industrie britannique de l'électricité du pendant presque 40 années, de 1957 à la privatisation dans les années 90. Il a remplacé l'autorité centrale de l'électricité de qu'elle-même avait remplacé l'autorité britannique de l'électricité de
En raison de ses origines dans l'après-guerre immédiat, (quand la demande d'électricité s'est développée rapidement, mais la disponibilité d'usine et de carburant était souvent incertaine), la majeure partie de l'industrie a vu sa mission pour fournir une fourniture d'électricité proportionnée et bloquée (« pour garder les lumières dessus ") plutôt que nécessairement poursuivant l'itinéraire de génération le meilleur marché.
Le CEGB a été créé de l'autorité centrale (autrefois l'autorité britannique de l'électricité de de l'électricité de ) en 1957. Le Conseil de l'électricité de a été également formé à ce moment-là, comme corps d'élaboration de la politique pour l'industrie de fourniture d'électricité.
Responsabilités
Sous la structure nationalisée le CEGB était responsable de la production d'électricité dans le Angleterre et Pays de Galles , tandis qu'en Ecosse la production d'électricité était effectuée par les sud de du panneau d'électricité de l'Ecosse et le nord de du conseil hydro-électrique de l'Ecosse.L'organisation était peu commune dans cela que la majeure partie de ses cadres supérieurs était les ingénieurs professionnels (voir la monographie de Cochrane), mais avec l'excellent appui dans des secteurs financiers et de risque-gestion.
Quelques personnes estiment qu'il a représenté le meilleur de la planification de gouvernement, d'autres estiment que c'était devenu un monolithe qui a exemplifié les plus mauvais aspects de la planification centrale , et était mûr pour la réforme. C'est probablement le cas que, dans sa période plus réussie, vers le haut de jusqu'au milieu des années 70, il a été contrôlé d'une manière largement comparable à de grands commandants d'énergie de secteur privé tels que le BP , mais qui il était tardif pour répondre au modèle changé de la croissance après la deuxième crise pétrolière .
Structure
Commande de la grille nationale
Au centre de CEGBs l'infrastructure était la salle de commande nationale de la grille nationale , située à Londres, qui faisait partie de la hiérarchie de commande pour le système à ce moment-là. Il y avait également des salles de commande de commande de grille de secteur et de zone, qui ont été à l'origine situées au Newcastle , au Leeds , au Manchester , au Nottingham , au Birmingham , à la rue Albans , au Grinstead est et au Bristol . Les automaticiens de décalage qui ont travaillé dans ces salles de commande coûteraient, programmeraient et chargeraient l'expédition un engagement économique de génération au système relié ensemble principal (le réseau 400/275/132kV) à à niveau de sécurité proportionné. Ils ont également eu des informations sur les coûts de fonctionnement et la disponibilité de chaque puissance de produisant l'usine de en Angleterre et au Pays de Galles. Elle était, à ces centres de commande qu'ils prévoiraient constamment la demande, moniteur et instruisent les centrales électriques au produit ou réduisent la production d'électricité, ou à arrêt produisant l'électricité tout à fait. Ils ont employé ce qui a été connu comme " ; order" de mérite ; ce qui a établi un système de ranger chaque générateur dans les centrales électriques basées sur combien elles ont coûté à l'électricité de produit. L'objectif était de s'assurer que la production d'électricité a été toujours réalisée au plus bas possible coût.
Recherche et développement
Le CEGB a eu une section étendue de la recherche et développement avec ses trois principaux laboratoires à : Leatherhead (laboratoire de recherche central de l'électricité, CERL) ; Laboratoire de technologie de Marchwood (MEL) ; et, laboratoires nucléaires de Berkeley (BNL). Il y avait également en même temps, cinq équipements régionaux.
Privatisation
Bien que la privatisation de l'électricité ait commencé en 1990, le CEGB a continué à exister jusqu'au l'ordre central 2001 , un instrument statutaire de conseil se produisant d'électricité (dissolution) de , est entré en vigueur sur le 2001 du 9 novembre .Le marché actuel de l'électricité de au R-U a été établi sur la dissolution du CEGB au commencement dans deux compagnies se produisantes et le National Grid Company . Ainsi la grille nationale , le PowerGen et la puissance nationale ont été privatisés au début des années 90. Cependant le procédé de privatisation a été retardé pendant que le composant nucléaire dans la puissance nationale était enlevé et investi à une nouvelle compagnie appelait Nuclear Electric. Ainsi toutes les centrales nucléaires ont été tenues dans la propriété du public pendant un certain nombre d'années, avant de fusionner des parties d'électrique nucléaire avec nucléaire écossais en 1995 et privatiser l'énergie britannique de nouveau de compagnie en 1996. Une proportion du vieux des centrales nucléaires CEGB, de ses réacteurs plus anciens de Magnox , restés dans la propriété du public comme Magnox électrique, et plus tard ont été combinées avec le BNFL .
Powergen est maintenant possédé par le allemand E.ON d'entreprise de service public. La puissance nationale a coupé en affaires BRITANNIQUES, Innogy, maintenant possédé par le allemand RWE d'entreprise de service public, et des affaires internationales, la puissance internationale .
Voir également
Chronologie de de l'industrie BRITANNIQUE de fourniture d'électricité Politique énergétique de du Royaume-Uni
Conservation d'utiliser-et d'énergie de au Royaume-Uni
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