Boo.com

com était une compagnie de l'Internet du Royaume-Uni fondée par le Ernst Malmsten , le Kajsa Leander et le Patrik Hedelin qui célèbre sont allés buste suivant la perche de point-com de des années 90 en retard . intention de s de Boo.com la ' était de vendre l'usage marqué de mode au-dessus de l'Internet ; cependant, après dépense de vastes sommes de ses capitaux à risques , elle par la suite a dû liquider et a été placée dans la recette le 18 mai , le 2000 . L'International de réservations de Web possède maintenant boo.

Raisons d'échec

Le site Web de boo.com a été largement critiqué comme mal conçu pour son public cible, allant à l'encontre beaucoup de conventions de la rentabilité . L'emplacement s'est fondé fortement sur le Javascript et la technologie instantanée du pour montrer des vues du Pseudo-3D des articles aussi bien que Mlle Boo, un avatar de vente-aide-modèle. La première version publiquement libérée de l'emplacement était assez hefty&mdash ; seule la page d'accueil était plusieurs centaines de kilo-octets qui ont signifié que la grande majorité d'utilisateurs a dû attendre des minutes l'emplacement pour charger (car les technologies à bande large du n'étaient toujours pas largement - disponible à ce moment-là). Les concepteurs avaient oublié qu'obliger des personnes à employer le site Web et à acheter des articles était supérieur au " ; sexiness" ; de la conception. L'avertissement sur leur page&mdash avant ; " ; cet emplacement est conçu pour les modems 56K et l'above" ; &mdash ; apparemment n'a pas apaisé leurs clients potentiels. La conception compliquée a exigé de l'emplacement d'être montré dans une fenêtre à taille fixe, qui a limité l'espace disponible pour montrer l'information sur le produit au client. Les techniques de navigation ont changé pendant que le client se déplaçait autour de l'emplacement, qui a fait appel à ceux qui visitaient pour voir le site Web mais a frustré ceux qui ont simplement voulu acheter des vêtements. En conséquence, bien que la marque de boo.com ait reçu beaucoup d'assurance de presse, des clients potentiels ont été rapidement tournés outre de quand ils ont visité. Il y avait un emplacement non distribué ces pas que beaucoup connaissent. Cet emplacement était début 1999 prêt, et avait été créé par les associés originaux de technologie de s de Boo. La conception était lisse, et simple&mdash ; l'équilibre entre la largeur de bande et les clients a été soigneusement calculé. Il a eu Mlle Boo, et le flash de pseudo-3D, mais ni l'un ni l'autre n'étaient celui lourd en termes de largeur de bande. Cependant, cadres de s de Boo.com les ' transitioned lentement à partir des associés de technologie à leur propre équipe croissante d'entrepreneurs et de personnel. Il y avait une décision dès l'abord par la nouvelle équipe qu'ils ont voulu mettre leur propre timbre sur le projet, ainsi les cadres ont décidé qu'ils pourraient remodeler. Des mois plus tard le nouvel emplacement lancé en tant que premier a publiquement libéré l'emplacement. Son interface était également complexe avec un système hiérarchique qui a exigé de l'utilisateur de répondre à quatre ou cinq questions différentes avant d'indiquer qu'il n'y avait aucun produit en stock dans une sous-section particulière. Les mêmes questions fondamentales alors ont dû être répondues encore jusqu'à ce que des résultats aient été trouvés.

Taux de brûlure

les fondateurs suédois du de s de Boo.com ' célèbre ont dépensé leur voie par presque £80 million pendant ses nombreux retards de démarrage et brève existence. Tandis que certaines compagnies comme le Amazon.com dépensaient beaucoup, mais le baser sur la futures épargne et croissance retourne, ventes de s de Boo.com les ' n'ont pas assorti des espérances, dû en partie au nombre très élevé de produits retournés par le client (un service qui a été offert pour libre, mais facturé par leur Deutsche Post de fournisseur de logistique). La gestion pauvre et un manque de communication entre les départements ont eu comme conséquence l'unchecked&mdash se développant en spirales de coûts ; l'efficacité d'une campagne publicitaire attirant (et cher) était limitée parce que le site Web n'était pas prêt à temps, ayant pour résultat les visiteurs curieux étant salués avec un &mdash de page de possession ; et les résultats étaient inévitables. Le personnel et les entrepreneurs ont été recrutés dans de grands nombres, avec un manque de direction et de décision de directeur au sujet de combien et de ce qui a été exigé. Ceci a eu comme conséquence un coût de la main-d'oeuvre crippling. Un seul entrepreneur était réputé être revenu au-dessus du £ 100 de un hour&mdash ; et Boo.com leur avait demandé pour mettre au loin des vacances en offrant les hôtels cinq étoiles et les vols de la première classe.

Conséquence

Le plus grand perdant parmi boo.com ' investisseurs de s était Omnia , des fonds soutenus par les membres de la famille riche de Hariri de s du Liban ', qui ont mis presque £20 million dans la compagnie.

Les créanciers, les la plupart de qui sont les agences de publicité, sont dus autour de £12 million. Plus de 400 le personnel et les entrepreneurs ont été licenciés à Londres et autour du monde, et beaucoup n'avaient pas été payés pendant plusieurs mois.

Dans un article largement distribué, le Tristan Louis est blâmé par la gestion de la compagnie de son échec.

Le Fashionmall , qui avait fonctionné aux USA depuis 1995, a censément payé juste £250,000 le nom de Boo et le caractère de Mlle Boo. Les capitaux principaux du Boo, son logiciel, sont allés à la station lumineuse de compagnie du Royaume-Uni courue par le Dan Wagner d'entrepreneur d'Internet.

Aussi tard que 2003, autocollants de leurs campagnes de la vente de guérillero de a pu encore être vu sur les meubles de rue de de Londres , avec le " de slogan ; La mode ne meurt jamais ! " ;.

Dans le CNET du 2005 a appelé Boo.com le sixième plus grand effondrement de point-com.

" ; Le Boo est Back" ;

Le site Web du Boo affichait un message énigmatique déclarant ce " ; Boo.com est de retour et un nouvel emplacement sera lancé dans 2006" ; jusque récemment, ceci a été maintenant changé en page mise à jour. La vieille conception de la page ennuient quelques similitudes à la conception de l'emplacement en 2000, bien que le Domain Name naturellement soit possédé par une compagnie différente. Le nouveau titre de Web de la page est " ; boo.com - dire ce que vous aimez, amour ce qui vous find" ; L'emplacement employé pour montrer à un film instantané ce qui change quand vous déplacez la barre de défilement vers la gauche ou à la droite de l'écran. Il y a également une forme pour ajouter votre nom et à l'envoyer de sorte que vous puissiez recevoir une prévision de mouchard avant que le nouvel emplacement soit lancé.

Pour des réservations boo.com apporté international de Web mai 2007 en arrière dans le modèle du Web 2. C'est maintenant un emplacement de voyage avec des revues de destination, visite touristique, des barres et des listes de restaurant et des revues et des endroits de rester. Un dispositif intéressant est que vous pouvez réserver sur le boo ou directement avec l'hôtel. La Mlle Boo et l'équipage de Boo ne sont jusqu'ici pas dans l'évidence. Quand le nouvel emplacement lancé, il a déjà eu plus d'un million de revues d'utilisateur qui avaient été rassemblées des emplacements existants de voyage de WRI.

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