Belgacom

Le groupe de Belgacom , composé de Belgacom NV/SA et ses filiales, est la principale compagnie de télécommunications dans le Belgique .

Structure de groupe

Le groupe est divisé dans trois champs principaux d'activité :
Fixe-Ligne services de

(FLS)
Services de communications mobiles (MCS)
Services de porteur international (ICS)

Fixe-Ligne services (FLS)

Ces activités sont principalement fournies par Belgacom SA. Elles font partie d'une gamme complète de voix, transmission de données et services de l'Internet au-dessus de la ligne fixe pour les clients résidentiels et professionnels.

Les services d'Internet de Belgacoms sont controversés parce qu'ils maintiennent des limites mensuelles très basses de données comparées aux fournisseurs dans d'autres pays. Puisque Belgacom a un monopole sur le réseau d'ADSL en Belgique, et parce que le réseau téléphonique , le monopoleur aux services d'Internet de câble, maintient les limites mensuelles semblables de données, les clients belges n'ont pas un choix mais traitent les limites.

Belgacom SA est le fournisseur principal des services de connectivité dans le Belgique , offrant une gamme des services aux compagnies et aux particuliers.

En mai 2005, Belgacom SA a osé au monde de la télévision avec le lancement du Belgacom TV , la première offre numérique de télévision en Belgique. Ce lancement a permis au groupe de Belgacom d'aller bien à un véritable opérateur « de jeu quadruple » (téléphonie fixe , Internet, téléphonie mobile et télévision).

Services de communications mobiles (MCS)

Ces activités sont fournies par le mobile subsidiaire de Belgacom, de dessous mieux connu sa marque de Proximus. Cette filiale, qui depuis mi-août 2006 est complètement possédée par le groupe de Belgacom (précédemment Vodafone a eu un enjeu de 25% dans le Belgacom mobile).

Proximus offre un éventail de services de communications mobiles aux clients résidentiels et professionnels en Belgique.

En 2005, Proximus est allé bien au premier opérateur mobile en Belgique pour présenter des services d'UMTS (3G) pour le grand public.

Services de porteur international (ICS)

Ces activités du groupe de Belgacom sont fournies par ses services subsidiaires de porteur international de Belgacom. 72% de la compagnie est possédé par Belgacom SA et 28% par Swisscom Fixnet.

La compagnie fournit des services de voix et de capacité mémoire et de connectivité aux opérateurs de télécommunications autour du monde.

C'est maintenant l'opérateur eighth-largest du voix-trafic du monde, et le leader mondial dans le domaine des services de signalisation pour les opérateurs mobiles.

Fond

Le début de la téléphonie en Belgique

En 1879, le service du télégraphe de Belge a installé une ligne téléphonique au Parlement. Que même année, plusieurs contractants privés ont soumis des demandes d'actionner les réseaux téléphoniques dans diverses villes belges.

Le manque de la législation pendant les années premières de l'opération a réduit les possibilités du réseau téléphonique de se développer. Il a également forcé les autorités belges pour développer un cadre législatif pour régler l'opération de la téléphonie dans le Belgique .

En 1896, le secteur entier de la téléphonie a passé dans les mains d'une société anonyme.

En 1913, une grande partie de la Belgique était accessible par téléphone . Bien que le nombre d'abonnés ait été encore petit, la majorité de gares, des bureaux de poste et les télégraphes ont été équipés des cabines téléphoniques publiques.

Après la Première Guerre Mondiale : le décalage à une compagnie du secteur public autonome

La Première Guerre Mondiale avait causé une suspension complète et totale des télécommunications en Belgique.

Une des raisons de ceci était la dépendance financière de la société anonyme. Les dommages causés pendant la guerre et le démontage des parties des réseaux ont signifié que les investissements colossaux étaient nécessaires pour contrôler les télégraphes et les téléphones.

Le télégraphe et les entreprises de téléphone nationaux (RTT) ont été installés le 19 juillet 1930. La compagnie du secteur public est ainsi devenue autonome : il ne dépendait plus des budgets de l'État annuels et a été autorisé à effectuer sa propre gestion.

Inclusion du RTT dans la politique industrielle d'état

Quand le RTT a été créé, des sommes énormes ont été investies dans le réseau belge du téléphone . De plus en plus les secteurs de la société ont maintenant eu accès à la téléphonie.

En même temps, un autre développement dévoilait qui nécessiterait rapidement des dépenses importantes pour la compagnie. Pendant la crise économique des années 30, l'état impliquerait le RTT dans sa politique industrielle et de l'emploi. Afin d'essayer de réduire le taux de chômage élevé dans le secteur l'état a forcé le réseau téléphonique belge entier pour devenir automatisé.

Ce développement a fortement limité l'autonomie du RTT. Bien que la loi de 1930 explicitement déclaré que la compagnie pourrait élaborer et mettre en application un plan d'investissement d'une façon autonome du , en imposant sa politique de l'emploi, l'état soit allée à l'encontre le principe de base de la loi. Après la guerre, ceci deviendrait bientôt un problème structural pour le RTT.

D'une compagnie marginale à la crise : le RTT dans l'après-guerre

Après la deuxième guerre mondiale , le RTT a été confronté aux dommages considérables et au démontage d'une partie de ses réseaux. Pour donner un élan rapide au secteur, l'état a décidé d'intervenir financièrement.

Au cours de cette période, la demande pour des services de télécommunications a augmenté à un taux alarmant. Le nombre d'abonnés a rapidement monté approximativement de 350. Cette croissance de la base de clients a mené à un taux très élevé d'investissement. Grâce à ceci, vers la fin des années 60, le RTT s'est trouvée au rang du développement social et technologique.

Mais cette approche expansionniste a eu un côté négatif. De la fin des années 1960, les pertes ont commencé à s'accumuler. Et la crise économique globale dans 1973 n'a pas aidé des sujets : la situation financière de la compagnie a seulement empiré. Cette situation mènerait le RTT effectuer des programmes importants de réorganisation pendant le milieu des années 70.

Pendant les années 80, il est apparu clairement que le secteur de télécommunications deviendrait l'un des pôles de développement principaux à la fin du 20ème siècle. Ainsi, en 1981, la gestion de RTT a commencé une réorganisation importante pour résoudre certains problèmes structuraux au sein de la compagnie.

Au cours de cette période, un autre joueur a écrit la scène. En 1987, le Commission européen a édité son Livre vert sur les télécommunications, qui se sont concentrées sur la libéralisation.

Les années 90 : la loi de Belgacom et l'évolution du secteur sous l'influence européenne

Le Livre vert de 1987 a été incorporé à la loi belge du 21 mars 1991, qui a créé un nouveau type de compagnie du secteur public avec une plus grande autonomie de gestion. Le secteur de télécommunications belge a été ainsi réorganisé et a vu la création de Belgacom, une compagnie du secteur public autonome.

Cette loi vise à créer un environnement qui est favorable au développement concurrentiel du marché de télécommunications du Belgique . Dorénavant, un contrat de gestion a dû définir les prérogatives de la compagnie et des services publics afin de garantir l'offre d'un certain nombre de services publics de service généraux et d'une autonomie plus large de gestion que cela prévu dans la loi de 1930.

En 1994, le processus européen de convergence du a commencé à accélérer. Dans un nouveau Livre vert, la Commission européenne a déclaré que l'opération des réseaux et la téléphonie doivent également être ouvertes de concurrence.

1994 était également l'année l'où Belgacom a fondé le Proximus , le premier réseau mobile de la Belgique. Le 1er juillet 1994, cette activité, aussi bien que le vieux système de l'analogue Mob2, a été transférée à une filiale, mobile de Belgacom, avec l'actionnariat suivant : 75% Belgacom - contact d'air de 25%, puis Vodafone en 1999.

En même temps, Belgacom a fait face à la concurrence en formant des associations avec le Ameritech , Danmark télé- et telecom de Singapour . Les diverses institutions financières belges ont répondu en formant un consortium, qui s'est appelé l'ADSB. L'état belge détient 50.1% des parts et demeure donc l'actionnaire principal.

Le meilleur plan, qui a été principalement visé réorganisant la compagnie et la divisant en quatre « unités d'entreprise, » a été mis en application en 2001. Belgacom a également eu certaines activités telles que le France , Ben, ses activités de Belgacom de sécurité aussi bien que les activités françaises d'Infosources.

La dimension humaine du meilleur plan a été mise en application au cours de 2002. La compagnie, qui a employé trop de personnel alors, a eu beaucoup de raisons d'adopter ce plan : le volontaire offre pour le départ, travail à temps partiel et la reconversion ont été proposées à une grande partie du personnel.

Sur de plus en plus un marché libre , dans lequel la concurrence est plus agressive d'ici le jour, Belgacom a décidé de parier le futur en changeant radicalement son image en 2003. Un changement du logo , les couleurs et la promesse d'être plus près de ses clients étaient les bases sur lesquelles l'ancien RTT a commencé à fonctionner.

Ces changements radicaux de la philosophie du de la compagnie ont été suivis de l'offre publique initiale du de l'opérateur. Le 22 mars 2004, Belgacom a été énuméré pour la première fois sur le marché boursier d'Euronext . L'état belge demeure l'actionnaire majoritaire avec 50% + 1 de toutes les parts, alors que le consortium d'ADSB vendait toutes ses parts.

Ceci a permis à l'opérateur appuyé belge de libérer des sommes considérables pour financer ses objectifs. En effet, le moment est venu pour la bande large, et le placement du projet de Broadway (pour couvrir tout le territoire belge de câbles optiques de fibre) exige des investissements énormes.

2004 était également l'année l'où l'opérateur appuyé a effectué ses premiers essais numériques de TV en vue de trouver de nouvelles sources de revenu sur un marché compétitif de plus en plus.

2005 : Belgacom TV et l'offre publique d'achat sur Télindus

2005 a été marqué par deux événements importants pour Belgacom : le lancement du Belgacom TV et l'offre publique d'achat sur Télindus.

Les premiers signes de la TV numérique en Belgique sont apparus en 2004, quand Belgacom a commencé ses premiers essais numériques de TV dans quelques cent maisons.

En mai 2005, l'opérateur belge a pris le marché par surprise quand il a acquis les droites d'annoncer le football belge professionnel (D1 et D2) pour les trois saisons suivantes par ses activités subsidiaires d'iMotions de Skynet.

Cette étape a prévu le lancement imminent du Belgacom TV en juin 2005. Cette offre numérique de TV par l'intermédiaire d'ADSL était la première de sa sorte dans le Belgique et Belgacom transformé dans un joueur quadruple, offrant a fixé la téléphonie , la téléphonie mobile, l'Internet à grande vitesse de aussi bien que la télévision . Il a également permis à la compagnie belge de fixer de nouvelles sources de revenu, étant donné que les marges bénéficiaires sur ses activités traditionnelles deviennent de plus en plus réduites.

2005 était également l'année de l'offre publique d'achat sur le Télindus , un chef dans le secteur d'intégration de réseau. Une première offre, considérée « hostile » par la gestion de Télindus, a été faite en septembre. Ceci a marqué le début d'une saga de marché boursier qui continuerait pendant presque quatre mois. Les tensions étaient hautes entre les deux compagnies, et les différents dépositaires l'ont combattu dehors dans la presse.

Après qu'une contre- offre ait lancé par le France Telecom , Belgacom a par la suite porté le jour, arrivant à un accord conditionnel d'association avec Télindus en décembre.

Comme prévu, Belgacom avait répondu en augmentant son offre à Télindus, qui a permis l'accord conditionnel d'association d'être atteint.

2006 : Les lieux de la convergence

Le point culminant principal de 2006 était l'acquisition, en août, de la part de 25% de Vodafone dans Proximus. Ceci a permis à Belgacom de se préparer aussi effectivement comme possible à la convergence. En fait, la tendance du marché semble se déplacer vers des offres empaquetées de service. Les prestataires de service de télécommunication en Belgique répondent de plus en plus aux besoins de l'utilisateur en offrant des solutions s'étendant des services lancés sur le marché séparément aux offres empaquetées et complètes de quadruple-jeu.

Dans le domaine de télévision, Belgacom a continué à développer son offre numérique de télévision. Fin septembre 2007, la compagnie a eu presque 249.434 clients de Belgacom TV. Le taux d'assurance de télévision numérique a grimpé jusqu'à 80% de la population.

Télindus a changé son nom en juin 2006 en TCI de Télindus/Belgacom.

Structure d'actionnariat

Situation à partir du 30 juin 2007 :

Données financières

Données financières dans les millions d'euros

Voir également

John J. Goossens

.

Random links:Plage, le Dakota du Nord | 1869 en littérature | NTSC-US | Cimon de Cleonae | Belgacom