Agricore a uni

Le uni par Agricore était un agrobusiness fermier-dirigé au Canada. Il a fourni la nutrition de récolte et les produits de protection des cultures, et a offert des services de manipulation et de vente de grain. Il a été créé le 1er novembre 2001 par la fusion d'Agricore et le a uni les cultivateurs de grain. Il a été siégé dans Winnipeg, Manitoba. Ses parts ont été publiquement commercées sur la bourse des valeurs de Toronto (TSX) sous le " de symbole ; AU" ; (" ; AU.LV" ; - Actions ordinaires de vote limitées ; " ; AU.DB" ; - Obligations convertibles de 9% ; " ; AU.A" ; - Série parts preferred de `A') jusqu'au 15 juin 2007, quand il a été succédé par la piscine de blé de Saskatchewan de . L'intérieur géant (ADM) d'Archer Daniels de d'agrobusiness a eu un enjeu de 28% à la compagnie à l'heure du changement.

Grain manipulant et vendant

Agricore a acheté, a lancé sur le marché et a transporté le grain, les graines oléagineuses et d'autres récoltes spéciales de la ferme aux marchés d'usage final using le réseau de la compagnie des ascenseurs de grain de Manitoba à la Colombie-Britannique et propriété/intérêt pour les bornes gauches à Vancouver, le compartiment et le prince Rupert de tonnerre. Le grain a été déplacé du champ du fermier à la compagnie géographiquement dispersée et a stratégiquement localisé le réseau d'ascenseur de pays. Le grain a été alors embarqué à un domestique, États-Unis ou client mexicain, tel qu'un moulin à farine, écrasant l'usine, le cylindre réchauffeur ou le maltster, ou à une borne gauche pour l'exportation vers des clients d'usage final en Europe, l'Amérique du Sud, le pays de la côte Pacifique, l'Afrique et le Moyen-Orient.

Services de production végétale

La compagnie a vendu plus d'entrées de récolte au Canada occidental que n'importe quelle autre compagnie. Ces fabrication, distribution et appui inclus de production végétale, y compris la nutrition de récolte et les produits de protection des cultures, la graine et les services agronomiques aux fermiers, par environ 200 endroits de Manitoba à la Colombie-Britannique. Les spécialistes agronomiques en perfectionnement (ACE) de récolte fournissent le conseil technique sur des questions de production végétale et aident le technicien (CSR) à conseiller le cultivateur au sujet des choix pour les pratiques en matière les plus profitables de récolte. Au delà de la nutrition de offre de récolte telle que des engrais, plus de 200 produits de protection des cultures offerred comprenant des herbicides et des insecticides. Agricore a possédé ou des baux trois entrepôts de distribution, et a soutenu la vente des produits de nutrition et de protection de récolte en fournissant des services faits sur commande d'application directement ou par de tiers entrepreneurs.

Bétail

L'alimentation formulée et construite des affaires du bétail de la compagnie pour la laiterie et les cheptels bovins, les porcs, la volaille et toute autre spécialité alimente de sept que le HACCP a certifié des cylindres réchauffeurs, un centres de fabrication certifiés par HACCP de prémélange et d'un centre de fabrication conforme de prémélange de HACCP. La compagnie a eu des cylindres réchauffeurs et les équipements de prémélange entretiennent les clients dedans AVANT JÉSUS CHRIST, l'Alberta et le Manitoba, y compris deux nouveaux cylindres réchauffeurs construits Olds, ab (2000) et à Edmonton, ab (2004).

Histoire

Agricore a uni était la suite des compagnies qui ont les racines historiques profondes au Canada occidental. Grain Company de Grain Growers'limitée a été à l'origine incorporé dans 1906 en vertu des lois de Manitoba. En 1917, Grain Company de Grain Growers'limitée et Cooperative Elevator Company d'Alberta Farmers'a limité amalgamé pour former United Grain Growers Limited (UGG). En 1923, la piscine de blé d'Alberta (AWP) a été incorporée en vertu des lois d'Alberta. En 1924, des ascenseurs de piscine de Manitoba (MPE) ont été incorporés en vertu des lois de Manitoba. En 1992, UGG a été continué sous la Loi de gouvernement, une loi spéciale du Parlement du Canada. Dans 1998 AWP et MPE a fusionné pour former Agricore Cooperative Limited. En 2001, UGG a combiné ses opérations commerciales avec Agricore Cooperative Ltd. et a commencé à faire des affaires pendant qu'Agricore unissait.

En novembre de 2006, la compagnie est devenue la cible des offres publiques d'achat de deux autres traiteurs rivaux de grain : la piscine (" de blé de Saskatchewan de ; SaskPool" ; , " ; SWP" ;) du Regina, Saskatchewan et Winnipeg - basé James Richardson international (" ; JRI" ;). Les offres initiales et suivantes de SaskPool ont impliqué un échange d'actions, sans ou peu d'argent comptant étant offert, incitant le conseil d'administration d'AU à les rejeter. En février de 2007, l'AU et le JRI ont annoncé qu'ils avaient négocié un arrangement de fusion pour former une compagnie publiquement commercée à connaître comme " ; Richardson Agricore" ; , sujet à l'accord d'actionnaire.

Une guerre d'offre suivante a mené à une offre de stock+cash à partir de SaskPool et à une offre all-cash à partir de JRI pour former une entreprise privée anonyme ; un plus haut, l'offre $20.50 all-cash de SaskPool en mai a par la suite régné, avec 81% des actions donnant droit à voter limitées étant offertes à la piscine par des actionnaires pour la fin mai, y compris toutes les parts d'ADM. Ceci a dépassé le 75% exigé par les limites de l'incorporation de l'AU pour changer la structure de corporation et, après une réunion des actionnaires spéciaux en juin, l'AU est devenu une filiale à part entière de la piscine de blé de Saskatchewan. Le PRÉSIDENT de l'AU, Brian Hayward, démissionné, de même qu'a fait le conseil d'administration, et le PRÉSIDENT et le conseil de SaskPool ont été votés dedans. SaskPool a eu les actions ordinaires et preferred unies par Agricore delisted de la bourse des valeurs (TSX) de Toronto de le 20 juin 2007, et les membres de l'équipe de direction aînée pour la compagnie amalgamée étaient annoncés le jour suivant. À partir du 29 juin, aucune décision n'avait été prise sur le nom ou l'endroit de la nouvelle compagnie, et on s'est attendu à ce que prenne environ 12 mois pour accomplir le fusionnement des opérations de la compagnie.

En raison de l'acceptation de l'offre de SaskPool, JRI a reçu des honoraires de l'arrêt $35 millions et pouvait acheter les équipements d'approvisionnement du grain et de la ferme d'un certain nombre d'AU ; Le Cargill Canada pouvait faire un achat semblable, en tant qu'élément d'une largeur SaskPool d'affaire de pré-fusion pour satisfaire le bureau de la concurrence du Canada. Des employés d'AU, avec les inventaires d'approvisionnement de grain et de ferme aux équipements affectés, ont été transférés aux compagnies acquéreuses.

On le croit généralement dans l'industrie agricole canadienne que les plus grands gagnants dans la transaction étaient les actionnaires de l'AU, avec SaskPool payant trop l'AU, et que SaskPool a abandonné trop d'équipements à leurs concurrents. On s'attend à ce que le nombre substantiel des employés de siège social soit congédié une fois que l'intégration des deux compagnies est complète. La compagnie autrefois connue sous le nom d'Agricore uni rebranded pour être connu comme Viterra.

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